Intervju: Mike George

Dragan Salarić Mike George, profesor, mentor, duhovni učitelj, trener i publicist, voditelj katedre Osobni razvoj na COTRUGLI Business School, voditelj osam različitih programa na Oxford Leadership Academy. Autor je brojnih knjiga: Learn to Relax (bestseller), The Secrets of Self Management, Discover Inner Peace, The 7 AHA!s of Highly Enlightened Souls.

Dragan Salarić, potpredsjednik Cotrugli Business School, posebno je zainteresiran za područje osobnog razvoja lidera te promicanje načela održivosti i društveno odgovornog poslovanja.

Mike George je svjetski priznati stručnjak na području liderstva i osobnog razvoja. Kao predavač i trener gostovao je na prestižnim učilištima i poslovnim školama, surađivao s uglednim kompanijama i svjetskim liderima. Poslovnim ljudima, kroz jedinstveni spoj dubokog razumijevanja, mudrosti i humora, ukazuje na tri ključna preduvjeta uspješnosti u današnjem promjenjivom svijetu: kontinuirano učenje, razvoj emotivne i duhovne inteligencije te transformacija menadžera u lidere. Svojim dinamičnim i interaktivnim pristupom osvojio je srca i umove mnogih ljudi, baš kao i polaznike COTRUGLI Business School, na kojoj vodi katedru Liderstva i Osobnog razvoja. 


DS: Mike, tvoje djelovanje na COTRUGLI Business School duboko utječe na polaznike - puno se govori o tvojim stavovima, porukama, razumijevanju učenja i promjene, te osobito o važnosti transformacija tradicionalnih menadžera u lidere.

MG: Hmm.. Da, kroz interakciju, menadžerima u organizacijama pomažem da oni sami sebi pomognu. Dakle, pomažem im da shvate što je to što trebaju promijeniti u svojoj nutrini kako bi bili učinkovitiji, zdraviji i zadovoljniji. A to zahtjeva doista velike promjene - prerastanje iz menadžera, "učinkovitog" čovjeka koji kvalitetno obavlja pred njega postavljene zadatke, u mnogo dublje ljudsko postojanje, lidera koji posjeduje sposobnost da se drugima obraća na dubljoj razini, zato što posjeduje dublje razumijevanje. Takav je čovjek sposoban graditi empatične odnose s kolegama na poslu i kreirati kvalitetnu kulturu suradnje unutar tima, bez obzira na obilježja grupe. Dakle, proces transformacije je vrlo osoban proces što znači da to nije, niti uopće može biti, ono što ja radim - jer ja ne mogu za nekoga drugoga obaviti preobrazbu - ja sam tu samo da pomognem, potaknem, ukažem i ohrabrim ljude s kojima surađujem.


DS: Ljudi koji su poslušali tvoja predavanja i prošli tvoje treninge govore o jedinstvenom iskustvu. Po čemu se tvoj nauk toliko razlikuje od drugih?

MG: Ne mislim da radim išta radikalno. Mislim da je osnovna razlika u tome što se ja ne libim ući u intimne prostore i izazvati najdublja vjerovanja lidera. A razvoj lidera se oduvijek temeljio upravo na tom procesu. Pri tome ne mislim samo na sustav osobnih vjerovanja u užem smislu te riječi, već i na sustav vjerovanja koji čini platformu za funkcioniranje svake pojedine organizacije. Primjećujem kako je razumijevanje i prihvaćanje takvog pristupa u posljednje vrijeme, širom svijeta, u porastu. Jer, biti aktivan u okvirima neke organizacije, društva i globalne zajednice danas je zahtjevnije nego ikada ranije u povijesti.