Ovakva je zajednica sigurno mjesto na kojem ranjivost nije zabranjena. Ovakva je zajednica mjesto procvata ljubavi. S druge strane, na tom se mjestu podržava i konflikt kao ključni pokretač kreativnosti i inovacija. U pravoj zajednici takve situacije nisu problem, jer se ljudi, u okruženju razumijevanja i suosjećanja, mogu čak i dostojanstveno sukobiti. Zajednica kontinuirano promišlja i propituje svoje postavke. Ona je vrlo realna jer sve i svakoga uzima u obzir. U njezinom se okruženju odluke donose konsenzusom, prije negoli većinom glasova ili pak dekretom koji uklanjaju doprinos i sklonosti pojedinca.

Iako organizacije nove paradigme poslovanja nastoje izgraditi i iskusiti zajedništvo, čini se kako njihovim liderima nedostaju alati za stvaranje takvoga okvira. Nije ni čudo da je tako, budući da je tehnologija za razvoj zajedništva suvremeni izum koji još uvijek nije uvršten u "obavezno štivo" menadžerske edukacije.

Često se zajedništvo pojavljuje samo nakratko, zbog krize ili velike potrebe. U slučaju jedne nacionalne trgovinske udruge, članovi uprave su zbog konflikta uzrokovanog udruživanjem morali naučiti na koji način se stvara zajedništvo. Dvije regionalne trgovinske organizacije, istočna i zapadna podružnica, odlučile su se za spajanje kako bi svojim članovima osigurale nacionalnu političku pregovaračku moć i proširile spektar usluga. Godinu dana nakon spajanja, nakon silnih raftinga i drugih team-building procesa, članovi odbora i dalje se nisu mogli odmaknuti od kontraverznog sukoba koji je datirao još od izvornog spajanja. Svjestan njihovog gnjeva i ljutnje, predsjednik je pokrenuo odlučnu akciju kako bi obnovio sposobnost odbora da upravlja udrugom. Tako je u proces petogodišnjeg strateškog planiranja i razvoja zajedničke vizije uvršten i proces izgradnje uprave na načelima zajednice.

Na radionicama organiziranim u tu svrhu članovima odbora je osigurana mogućnost da slobodno iznose svoje strahove uzrokovane spajanjem dvije udruge. Neki su govorili o strahu od gubitka radnog mjesta u upravnom odboru u slučaju da se udruga nastavi brzo širiti. Drugi su otkrili kako su bili uplašeni da ne izgube poslovne kontakte koje su stekli za vrijeme članstva u upravi. Treći su pak bili ljuti jer se činilo kako pojedinci, zbog svojeg osebujnog stila liderstva i osobina ličnosti, dominiraju procesom donošenja odluka u odboru. Kako su stvorili sigurno mjesto za "tugovanje", odbor je prerastao u efektivnu učeću grupu koja je odjednom bila osposobljena za suradnju na izgradnji zajedničke vizije nacionalne trgovinske udruge.



Pročitaj više u qLife-u....