To pak ne znači da vam je svejedno što se oko vas događa, ili da postajete sami sebi dovoljni. Ovdje dolazimo do paradoksalne situacije kada oslobađanje od okova vezanosti zapravo osnažuje našu sposobnost da brinemo o drugim ljudima jer smo manje zaokupljeni akomuliranim entitetima - položajem, moći, prestižem, predmetima, profitom itd.  Tada duhovne vrednote zadobivaju prevlast u našem nutarnjem svijetu što nam omogućava da darujemo pažnju i sebe drugim ljudskim bićima. Umjesto da se brinemo o moći, poziciji, imovini i novcu, stvaramo energiju i oslobađamo vrijeme kako bi duboko i autentično gledali na svijet i ljude oko sebe. A kada se to i dogodi, tada počinjemo izgrađivati autentične odnose što potiče istinski rast. To je ono što se naziva odnos, dinamična međuljudska interakcija.


DS: Zanima me jesi li tijekom svoje karijere često nailazio na organizacije koje su svjesno, na kolektivnoj razini, izgrađivale i dijelile takve vrednote, planirale budućnost koja bi doista mogla njihovim djelatnicima osigurati osobno ispunjenje i zadovoljstvo?

MG: Kada posjetim neku organizaciju, ne susrećem se s njome već s ljudima. A ljudi su u organizaciji taoci paradigme - u današnje vrijeme materijalističke. Već sam ranije rekao kako su se ideje rasta, profita i uspjeha "zaglavile" na materijalističkoj razini. Tu smo gdje smo, svi u "istoj košari". I nitko nikad neće uspjeti promijeniti takvu situaciju. Nikada jedan savjetnik neće uspjeti transformirati cijelu organizaciju na neku novu razinu. To se jednostavno neće dogoditi. No, ono što se ipak događa jesu pojedinci koji samostalno dolaze do novih interpretacija i razumijevanja situacija. Prema tome, ja se u organizacijama obraćam pojedincima koji se nalaze na različitim stupnjevima osobnog razvoja, različito spremni da prihvate moje poruke. I znam da nikada neću moći pridobiti organizaciju u cjelini, da ljudi zajednički rade na nečem značajnom, na sebi. Pojedinci se ponekad probude, poneki lider smogne hrabrosti da kaže: "Ovako dalje ne ide. Pokušajmo nešto novo. Pokušajmo naše odnose temeljiti na poštivanju, a ne na natjecanju." Tako se dolazi do transformacije vrednota. A pomak u operativnim vrednotama ključna je transformacija u poslovnom kontekstu. Doista velika i značajna promjena, ogromno postignuće.