U  tekstu "Kakve lidere trebamo?" autorica Frances Hesselbein, predsjednica Instituta Leader-to-Leader (Peter Drucker Institute) sažima neke od najvažnijih suvremenih ideja o liderstvu. Njene poruke o "disperziranom liderstvu"  i o tome da "kvaliteta osobnosti i karakter lidera determiniraju konačne rezultate" početak su i kraj znanosti i umjetnosti liderstva.

Margaret J. Wheatley, predsjednica Berkana Institute, u tekstu "Potpora novim liderima" ukazuje na gorući problem: nedostatak kvalitetnih lidera. Budući da je liderstvo zasnovano na tradicionalnoj paradigmi dovelo do niza problema u suvremenim organizacijama, razvoj novog liderstva, prema njenom mišljenju, predstavlja centralni i najvažniji izazov našeg vremena.

U tekstu "Vodstvo otvorenim srcem" autori ukazuju na problem adaptivnih izazova. Riječ je o životnim situacijama kod kojih dolaze do izražaja razlike u vrednotama i interesima dionika, o izazovima kod kojih nije jasna kako definicija problema tako ni rješenje. Suočavanje sa adaptivnim izazovima, kao što autori naglašavaju autori, zahtijeva od dionika bolna prilagođavanja, a od lidera da zadrže svoju ljudskost.

Peter Senge, predsjednik SoL-a, u tekstu "Ekologija liderstva" razrađuje dalje ideju o disperziranom liderstvu. Riječju, zdravi ekološki sustav liderstva bi trebao obuhvaćati tri vrste lidera:
1. Lokalne linijske lidere,
2. Graditelje internih mreža,
3. Izvršne lidere.


Ugodno čitanje!