Kakve lidere trebamo?

Frances Hesselbein Frances Hesselbein, predsjednica Leader- to- Leader Institute  (Instituta Peter Drucker). Dobitnik je mnogih nagrada, Predsjednikove nagrade za slobodu, najvišeg civilnog priznanja Amerike i nagrade Dwight D. Eisenhower za zasluge u razvoju američke mornarice. Autorica je nagrađivane knjige "Hesselbein on Leadership" i koautorica 20 knjiga iz područja liderstva prevedenih na 28 jezika.

Živimo u vremenima kušnje svih lidera, ali isto tako, u vremenima novog tipa hrabrosti - hrabrosti za vođenje u eri velikih podijeljenosti. Zato je upravo sada pravi trenutak da napravimo listu pitanja o tome kakvi bi trebali biti lideri budućnosti koji utjelovljuju vrijednosti, principe i filozofiju potrebne za ispravno vođenje u ovim nemirnim vremenima, za svijet u kojem ratovi još uvijek bjesne.

Pored uobičajenih kvaliteta koje očekujemo od svih lidera, visoko na popisu kvaliteta sposobnost je pronalaženja pravog puta iz kompleksnih zbivanja i sposobnost ujedinjavanja. Bez obzira vodimo li korporaciju, vladinu agenciju ili neprofitnu organizaciju, moramo se zapitati: "Kakvu vrstu lidera naši ljudi zaslužuju i trebaju u ovim zahtjevnim vremenima?"

Trebaju nam lideri koji prakticiraju disperzirano vođenje, koji potiču razvoj drugih vođa na svim razinama poduzeća. To su ljudi koji stalno imaju na umu upozorenje Petera Druckera, "Oni nisu Vaši zaposlenici, oni su ljudi."

Trebaju nam lideri s iskrenim vjerovanjem, ljudi koji svojim mislima, riječima i djelima utjelovljuju postavku da se vođenje odnosi na to kako BITI vođa, a ne (samo) kako djelovati. Trebaju nam lideri koji znaju da u konačnici KARAKTER određuje uspješnost i rezultate. Trebaju nam lideri koji svojim vlastitim primjerom pokazuju da su ljudi najveće bogatstvo svake organizacije, koji iskreno i stvarno tako djeluju… ljudi za koje ta izreka nije puki slogan. To su ljudi koji stvaraju organizacije koje obiluju raznolikošću, snažno zastupljenom na svim razinama, u svim timovima i u svim grupama. Oni razumiju da raznolikosti u rasi, spolu, naobrazbi, godinama, iskustvu i svjetonazoru predstavljaju mogućnosti, a ne problem.

Trebaju nam lideri koji kontinuirano pojašnjavaju misiju kompanije - izjavu u kojoj se objašnjava zašto organizacija čini ono što čini, koja je njezina svrha, odnosno razlog postojanja. Takvi ljudi svoje napore ulažu u razvoj organizacije usmjerene ka ispunjenju misije, temeljene na vrijednostima, otvorene na različitosti bilo koje vrste. To su lideri koji nastoje misiju i vrijednosti udahnuti u sve dijelove organizacije… vođe koji iskazuju sposobnost balansiranja raznolikosti kompleksnog okruženja.