Komunikacija u grupama u kojima se mjeri indeks moći (IM) može biti:

Visoki IM

1. Naredba. To je najizravniji i najotvoreniji mogući način da se nešto priopći. Tu nema ničega zaobilaznog i naredba ima odličan efekt kad je izvršenje potrebno u izrazito kratkom vremenu.

2. Pozivanje na dužnost. Indeks moći pada, a zahjev je manje konkretan. Ipak, postoji pritisak grupe koja može kazniti pojedinca koji pokazuje nizak stupanj ovisnosti o grupi.

Srednji IM

3. Prijedlog timskog rada. Prenosi poruku «u ovome smo zajedno» Može iti prihvaćeno kao zajednička potreba da se izvrši nalog, ali postoji prostor za odluku podređenih o "izlasku iz zajedničkog problema".

4. Izražavanje mišljenja. "Mislim da bi bilo dobro da napravimo ovo." Ostavljena je mogućnost izbora podređenih. U ovom slučaju presudan je stvarni autoritet menadžera.

Niski IM

5. Pitanje. "Što bismo trebali napraviti? " Menadžer priznaje da nije nadležan ili da se ne snalazi, pa treba mišljenje podređenog da bi donio odluku ili čak postupio po odgovoru podređenog.

6. Davanje miga. "Situacija na tržištu gadno izgleda." Ovo je najzaobilaznija komunikacija od svih navedenih.

Indeks moći nije stalna konstanta kad grupu analiziramo prema članovima. Čak će i vođa s visokim indeksom moći za većinu članova grupe iskazati srednji indeks moći, ili pak nizak za pojedine članove grupe koji su mu važniji od drugih.