Pridonose li otkazi simetriji poduzeća?

Saša Petar Saša Petar, doktor znanosti, aktivni je menadžer, predavač i pisac, jedan od najplodnijih hrvatskih autora. Pored brojnih stručnih članaka objavljenih u časopisima Poslovni savjetnik, Banka, Hrvatsko gospodarstvo, RRIF i dr., napisao je i 21 poslovnu knjigu od kojih su neke prevedene na slovenski i srpski jezik.

Vitruvije¹ je davno napisao:"Aedium composition constant ex symmetria, cuius rationem diligentissime architect tenere debent." Ova rečenica, prevedena s latinskog, glasi: "Kompozicija hrama zasniva se na simetriji, načela koje arhitekti moraju svladati s najvećim marom."

Osim tog zadatka, Vitruvije definira naredne zadaće arhitekta: "... arhitekt mora biti pismen, vješt u crtanju i dobar poznavatelj geometrije, mora dobro poznavati povijest, mora marljivo slušati filozofe i upoznati glazbu, ne smije biti neznalica ni u medicini, mora se razumjeti u pravna pitanja i mora imati znanja iz astrologije i o nebeskim znakovima². "

Što je simetrija poduzeća? Gdje se nalazi? Kada govorimo o simetriji mislimo li samo na aktivu i pasivu bilance? Je li to odnos troškova i zarade? Je li to pravilnost uravnoteženog rasta, odnosno razvoja? Je li to odnos vlasnika i menadžera sa zaposlenicima? Je li to usklađenost svih elemenata poslovnog sustava? Kako se ponaša sustav prilikom promjena na tržištu? Mogu li otkazi donijeti ravnotežu u sustav?

Sjećam se kako mi je jedan prijatelj, menadžer na "srednjoj" poziciji u jednoj srednje velikoj domaćoj tvrtki u vlasništvu strane korporacije, u šoku i ljutito pričao o svojem iskustvu s asimetrijom. Naime, manja grupa ljudi u odjelu koji je vodio bila je vrlo zadovoljna njegovim odnosom, rezultati su bili dobri, ali kvario je opću sliku. Bio je jedini menadžer koji nije naloge nadređenih prenosi u stilu "izvrši pa se žali" i "ako ti se ne sviđa, dođi po knjižicu", nego se trudio davati svojim ljudima jasnu sliku o poslovanju tvrtke i njenim perspektivama.

Direktor tvrtke ga je zato pozvao k sebi i, u sklopu jedne od žustrijih rasprava o ovom i narednom tromjesečju, rekao mu: "Trebaš odlučiti na čijoj si strani. Više bi pozornosti trebao posvetiti komunikaciji s nadređenima i pokazati da si dio menadžmenta."

Upitao je: „Znači, ne bih trebao voditi računa o tome što će biti s mojim ljudima, nego više vremena posvećivati druženju s nadređenima. Moram se držati bliže menadžmentu, jer bih mogao biti smijenjen ili dobiti otkaz?“

Dobio je uvijen odgovor: „Nisam baš to rekao, no bolje ti je da gledaš prema gore i manje brineš o svojim podređenima. Dođemo li u lošu financijsku situaciju, menadžment će se prvo rješavati djelatnika. „
Pitanje koje je postavio bilo je direktno: „Vrijedi li to i za Vas?“
Direktor je pitao: „Kako to misliš?“
Odgovorio je: „Vrlo jednostavno. I Vi ste nečiji djelatnik.“