A ta nasušna potreba za novim liderstvom osnovni je razlog suradnje IEDC-a i qLifea. Kako je qLife u stručnim krugovima veoma cijenjena publikacija i neosporni predstavnik onog najboljeg što svijet nudi na području liderstva, iznimno smo počašćeni partnerstvom u ovom inspirativnom projektu. U našem prvom zajedničkom nastupu sa zadovoljstvom ćemo s vama podijeliti bezvremensku mudrost Petera Ferdinanda Druckera - osobe koja je bez sumnje ostavila najdublji trag u stvaranju i promicanju znanosti i umjetnosti liderstva.

Sa štovanjem,
dr. Danica Purg


Peter F. Drucker: Upravljajte prvo sobom

Sve knjige o menadžmentu, pa tako i one koje sam sâm napisao, usmjerene su na upravljanje drugim ljudima. Nažalost (ili na sreću), ne možete upravljati drugim ljudima ako prvo ne naučite upravljati sobom.

Resurs odlučujućeg značaja kojim kao lider i menadžer raspolažete upravo ste vi sami; vaša organizacija ostvarivati će bolje rezultate samo kada naučite bolje upravljati sobom. Stoga je razvoj prva i osnovna kategorija u smislu napretka vaše zemlje ili organizacije koje zastupaju ljudi okupljeni danas u ovoj dvorani. Razvoj je veoma općenit pojam koji prije svega ovisi o tome koliki output dobivate iz resursa pod vašim nadzorom i kontrolom, naime: vas samih. Kada se prisjetim organizacija s kojima sam surađivao za dugoga života, jasno uočavam razliku između onih uspješnih i velike većine drugih, u najboljem slučaju, prosječnih. Razlika se očituje u tome što lideri na čelu uspješnih tvrtki prije svega uspješno upravljaju sobom: veoma su svjesni svojih snaga i slabosti što je prava rijetkost u svijetu biznisa i životu uopće - iznenađuje koliko ljudi zapravo malo znaju o tome u čemu su dobri a u čemu nisu. Tako nešto nećete saznati sve dok ne krenete putem osobnog razvoja kako bi otkrili vlastite kvalitete.

Mnogi uspješni ljudi koje poznajem, a njih baš i nema na pretek, sustavno se bave utvrđivanjem područja koja im dobro leže i onih drugih, koje će uvrstiti na listu svojih slabosti. Pritom se koriste drevnom metodom, tisućama godina starom, koja baš nije povezana s modernom znanošću liderstva i menadžmenta. Svaki puta kada rade nešto doista važno, a posebice onda kada donose odluke o ljudima (njihova i vaša najvažnija aktivnost), zapišu očekivane rezultate te ih zatim, devet mjeseci ili godinu dana kasnije provjeravaju te na taj način veoma brzo i veoma točno utvrđuju u čemu su dobri a u čemu nisu.

Korištenjem opisanog pristupa u praksi osvještavaju se znanja koja lideri moraju dodatno usvojiti i vještine koje moraju dodatno unaprijediti. Isto tako, pristup pomaže da se brzo utvrdi česta pojava: posvemašnje pomanjkanje talenta u nekim područjima djelovanja. Iako "univerzalni genijalci" ne postoje, pojedinci u stanovitim situacijama pokazuju izuzetne kvalitete - primjerice, sreo sam ljude sposobne proniknuti u tajne tržišta u doista kratkom vremenu. Njima nisu potrebni "alati za istraživanje" da bi razumjeli što se tamo dešava. Međutim, ti isti ljudi obično se pokažu pravim šeprtljama kada trebaju upravljati ljudima!