Stoga je neobično važno spoznati u čemu su lideri dobri a u čemu nisu kako bi ih organizacija mogla rasporediti na odgovarajuću funkciju usklađenu s njihovim snagama i slabostima. Pritom ne smijete zaboraviti kako je rad na slabostima istinska nužnost! No, čak i onda kada se iznimno trudite razviti kompetencije u području vlastite netalentiranosti, teško da ćete tamo ikada postati vrhunskim igračem. Vrhunski igrači bave se poslovima iz domene svojih najvećih snaga te se naporno trude da ih dodatno unaprijede.

Također, veoma je važno obratiti pozornost na koja mjesta i na koji način raspoređujete druge ljude koje bi, naravno, trebali postaviti na funkcije najbolje usklađene s njihovim osobnim snagama želite li da postižu izvanredne rezultate. Razmišljanjem o svijetu biznisa lako se uviđa da sve organizacije pristupaju više-manje istom novcu. Novac je posve impersonalna kategorija, svatko ima pristup istim materijalnim resursima. Uspješne organizacije se razlikuju od drugih prvenstveno po tome na koji način i na koja mjesta raspoređuju svoje ljude. Dakle, ne radi se primarno o tome da one aktivno "razvijaju personal" već o tome da su ljudstvo rasporedili na mjesta gdje njihove snage proizvode izuzetne rezultate a njihove slabosti ne dolaze toliko do izražaja. To su najvažniji kriteriji po kojim se pobjednici razlikuju od gubitnika!

Osim toga, vrlo je važno i nikada dovoljno naglasiti, a posebice se to odnosi na zemlje poput vaše (radi se o Sloveniji - op. ur.) koje nastoje dostići razvijene i za to nemaju previše vremena - možda desetak godina - da ljudi na vrhu uvijek predstavljaju uzor. Vaša tvrtka može biti mala i nevažna, no unutar te male tvrtke, vi, lideri, iznimno ste vidljivi. Kod liderstva i menadžmenta sve se vrti oko toga kako "voditi primjerom". Gdje god da pogledate, u doista iznimnim organizacijama, naići ćete na jednu, vrlo rijetko na dvije ili tri osobe koje "vode primjerom", uzoritim razmišljam i ponašanjem. Te osobe rade to na iznimno uvjerljiv način jer njihovo razmišljanje i ponašanje proizlazi iz dubine njihovog bića, iz njihove duše i srca, pa ga zato nikada ne koriste u svrhu manipulacije. Kada lider ostvaruje rezultate, kada je dokazano sposoban, onda i ljudi znaju da i oni mogu doprinositi.

Područje o kojem govorim vjerojatno je najvažnije za liderstvo i menadžment, posebice u novim, malim i rastućim organizacijama, te u zemljama poput vaše koje moraju simultano obavljati mnoge zadatke kako bi sustigli razvijene.


Tekst u cjelosti objavljen u stručnom časopisu qLife...