Uvodnik: qLife No.13: VIZIJA I MISIJA

Marko Luďż˝iďż˝ Marko Luďż˝iďż˝, urednik i ďż˝lan uprave struďż˝nog ďż˝asopisa qLife i portala Quantum21.net.

Prije nekih godinu dana zanimljiv razgovor vodio sam s Peterom Sengeom, profesorom MIT-a, poslovnim savjetnikom i piscem. Šetali smo livadom i razgovarali o radionici "Nova znanost liderstva". Njegove duboke spoznaje, onkraj uobiďż˝ajenih rasprava o strategiji, strukturi, kontroli i troškovima, osvještavaju ogromni znaďż˝aj tzv. ideja vodilja, neopipljivih kategorija vizije, misije i vrijednosti koje se u trenutno prevladavajuďż˝em, potrošenom i istrošenom mehanicistiďż˝kom pristupu liderstvu, i dalje uporno zanemaruju.

Tijekom razgovora o "vruďż˝im temama" svijeta menadďż˝menta, rekao mi je: "Otkriti poveznicu izmeďż˝u materije i uma istinski je izazov znanosti 21. stoljeďż˝a. Drevne tradicije nas uďż˝e kako temeljne razlike izmeďż˝u svijesti i manifestiranog nema. David Bohm ďż˝esto je o tome znao reďż˝i: 'Misli stvaraju stvarnost'. Svaka organizacija, svaki projekt ili pothvat, u poďż˝etku je misao koja se vremenom manifestira u materiji. Snaďż˝ne i fokusirane misli, jasne slike i predodďż˝be, podrďż˝ane posveďż˝enošďż˝u i vjerom u ostvarenje, pospješuju i ubrzavaju manifestaciju. Znamo li uistinu što ďż˝elimo stvoriti, kao nacije ili organizacije, tada moďż˝emo, do odreďż˝ene mjere, ďż˝ivjeti u svijesti u tom prostoru, u toj 'stvarnosti', kako bi pospješili kreaciju. Govorim ti o oďż˝itim znanstvenim ďż˝injenicama, dokazanim u nebrojenim eksperimentima. No, još uvijek ne znamo objasniti kako se sve to dešava. Ne znamo proces uďż˝initi stabilnim. Nema sumnje, 'otkrivanje mosta izmeďż˝u materije i uma' najviše ďż˝e intrigirati znanost menadďż˝menta 21. stoljeďż˝a."

Navedenim promišljam Senge jasno ukazuje na "polazišno mjesto" iz kojeg sve nastaje; na "unutarnji prostor" misli, osjeďż˝aja i vjerovanja koje se manifestiraju u izvanjsku realnost; na smjer "iznutra-prema-vani" kojim stvarnost nastaje. U tome nije jedini.

Rezultati istra�ivanja uglednih znanstvenih institucija, me�u kojima se posebno isti�e zajedni�ki projekt McKinseya, Harvard Business Schoola i MIT-a Dialogue on Leadership, ukazuju na isto: "Vrhunski rezultati nastaju prvo u nutrini, u vidu jasnih slika budu�nosti (vizija), popra�enih dubokim porivom da se vizija realizira (misija). Sukladno tome, 'tvrde' varijable (strategija, struktura, tehnologija i sli�no) svojevrsna su rezultanta, odnosno posljedica 'mekanih' varijabli poput vizije, misije i vrijednosti koje se, slijedom toga, trebaju prepoznati kao izvori stvaranja novih vrijednosti."

Iz navedenog proizlazi da se lideri, ďż˝ele li uspješno obavljati svoj posao, moraju posvetiti sagledavanju, razumijevanju i kultiviranju drugaďż˝ijih ďż˝imbenika nego do sada. Drugog puta jednostavno nema. Voditi organizacije, a da se svakodnevno i zajedniďż˝ki ne propitujemo o tome što ďż˝elimo stvoriti, zašto to ďż˝elimo stvoriti, zašto postojimo i kako ďż˝emo funkcionirati usklaďż˝eno s misijom, na putu prema ostvarenju vizije - nestruďż˝no je i neodgovorno.