Partneri
Tema mjeseca: qLife No.13: VIZIJA I MISIJA
Članak: O viziji, hrabrosti i vrijednostima, Ichak Kalderon Adizes, Danica Purg
Iskreno vjerujem da �e vam duboka i prakti�na mudrost Ichaka Adizesa, jednog od najcjenjenijih svjetskih mislioca znanosti i umjetnosti liderstva, o viziji, vrijednostima i svemu drugome, koristiti u dnevnim izazovima. Veoma sam mu zahvalna na spoznajama koje je tijekom godina podijelio s nama. Vjerujem da �e ih još mnogo biti.
Pitanje vizije i vrijednosti dvosjekli je ma�, jedno od najte�ih u biznisu uop�e. Zanimljivo je istaknuti da je u gr�koj mitologiji bog Hermes istovremeno bog poslovnih ljudi i bog lopova, budu�i da su drevni Grci poslovne ljude smatrali lopovima. Postoji jedna mudra izreka koju bih spomenuo u ovom kontekstu: "Do�eš li u Rimu, ponašaj se poput Rimljana." Dakle, ako �iviš u zemlji u kojoj vlada korupcija, teško je ponašati se druk�ije. Što bi onda trebali u�initi? Obi�no, ponekad i protiv svoje volje, ljudi �ine isto što i drugi. Slavenska izreka o tome ka�e: "U�eš li u kolo, onda pleši!" Ne mo�ete se uklju�iti u kolo pa onda odustati od plesanja – u kolu ste i gotovo! Dakle, što vam je �initi? Primjerice, korupciju bi trebalo iskorijeniti iz sr�i sustava, a ne se njome pojedina�no baviti, od slu�aja do slu�aja. To je jedan dio problema. Zatim se upitate o tome jesu li vrijednosti doista bitne? Apsolutno jesu, no što se mo�e u�initi kada je cijeli sustav korumpiran? U tome je problem. Veliki problem. Smatram da je pogrešno optu�iti samo jednu osobu za korupciju. Što �elite od nje? Kako �e ona pre�ivjeti?
Vrijednosti su esencijalno va�ne za uspjeh kompanije. Zašto? Zbog suradnje. Vremenom, kada vrijednosti nisu jasne, dolazi do rasula budu�i da zajedni�ka vizija i vrijednosti ujedinjuju djelatnike. Uspješan brak u nedostatku zajedni�kih vrijednosti jednostavno nije mogu�. Ja vjerujem u jedan na�in obrazovanja, ti u drugi; ti vjeruješ u materijalizam, ja u �ivot u siromaštvu – hajdemo se vjen�ati! Mo�e li takav brak uspjeti? Isto je i s organizacijama. Vrijednosti ih dr�e na okupu. Dobri direktori, istinski lideri, uvijek polaze od vrijednosti. Smatraju ih svojevrsnim "ustavom" tvrtke. �esto se propituju: "U što doista vjerujemo?" Jednom je prilikom Warren Buffet izrekao zanimljivu misao: "Dobar posao prestaje biti 'dobar' imate li lošeg partnera". Nakon osnivanja tvrtke shva�amo kako s lošim partnerom ne mo�emo raditi. On vjeruje u kra�u i brzo boga�enje, bez obzira na cijenu, ali ja ne vjerujem. Kako �emo onda sura�ivati? Dakle, po�eljno je imati jednake vrijednosti. Na isti na�in na koji zajedni�ke vrijednosti �ine temelje braka, one �ine i temelje kompanije. �elite li anga�irati stru�njaka da vam se pridru�i u firmi, morate provjeriti imate li iste vrijednosti. Ako to ne u�inite, lako se mo�e desiti da previše vremena potratite u sva�i. Dakle, istina je - zajedni�ke vrijednosti transparentnosti, poštenja i integriteta – veoma su va�ne. No, što u�initi ako �ivite u zemlji u kojoj vlada korupcija – doista ne znam! Sami �ete morati odgovoriti na ovo pitanje.
Cijeli tekst pro�itajte u qLifeu....
