U sljede�oj fazi zajednica lidera je upu�ena na niz putovanja i to na razne lokalitete kako bi se bolje informirali o tr�ištu i aktualnom pulsiranju regije, kako bi proširili svoje poimanje lokalne kulture i obi�aja te op�enito propitali efektivnost vlastitog upravlja�kog tijela. Predvo�eni Gunningom, po šumama i planinama, u d�ungli i pustinji organizirali su više retreata u svrhu pokretanja, planiranja i raspirivanja promjena. Oslanjaju�i se na praksu sustavnog razmišljanja i sustavnih intervencija, izgradnje zajednice, timskog rada i osobnog razvoja, navedena "studijska putovanja" ciljaju na širenje vidika, otvaranje uma i srca te stimuliranje novih spoznaja.
Mo�ete li zamisliti 250 lidera jedne tvrtke, od �lanova uprave do lokalnih brend menad�era, kako provode dane u zajedništvu, u miru ašrama (eng. ashram, duhovno uto�ište, nastamba ili grupa nastambi, središnje mjesto raznih kulturnih i duhovnih aktivnosti Indije poput Yoge, duhovnih predavanja, izu�avanja drevnih spisa, izu�avanja muzike i sli�no, op. ur.), u posjetima malim tvrtkama i dobrotvornim udrugama Indije? Brinu�i se o bespomo�nima, poma�u�i koliko mogu, �ude�i se kako "Swami", mudri u�itelji i nesebi�ni odgajatelji, toliko puno posti�u s tako malo resursa. Mo�ete li zamisliti kako u napuštenom pustinjskom kampu, nakon svega što su prošli, tri dana promišljaju o smislu pro�ivljenog iskustva i otvoreno razgovaraju o tome kako su ga oni, kao pojedinci razumjeli, te o tome kako bi autenti�na misija trebala izgledati: �emu bi zapravo posebna, izvrsna organizacija trebala te�iti.
Cijeli tekst pro�itajte u qLifeu...