Uvodnik: Iskustva

Miljenko Cimeďż˝a Miljenko Cimeša, predsjednik SoL Hrvatska i SoL konzultant. U fokusu pozornosti su mu pitanja voďż˝enja dubokih organizacijskih i društvenih promjena. U svom radu nastoji povezati metode strateškog upravljanja sa novim kompetencijama kao što su sistemsko razmišljanje, produktivna komunikacija i kreiranje vizije.

U tematskom bloku Iskustva upoznati ďż˝emo se sa 'likom i djelom' nekih od najuvaďż˝enijih lidera suvremenog svijeta. Max De Pree dobitnik je Nagrade za ďż˝ivotno djelo, a kompanija Herman Miller (koju je vodio 20-tak godina) smatra se jednom od najinovativnijih i najcjenjenijih tvrtki u Americi. Herb Kelleher je svojevremeno proglašen najboljim direktorom u Americi, a kompanija Southwestern Airlines je, ďż˝etiri godine uzastopno, nagraďż˝ivana 'trostrukom krunom' za toďż˝nost prema redu letenja, rukovanje prtljagom i zadovoljstvo kupaca. Georg Zimmer, predstavlja utjelotvorenje modela 'socijalnog poduzetništva', a kompanija Men's Warehouse je najveďż˝i kupac i distributer muških odijela u Sjevernoj Americi. Christiano V. Schena je postao ďż˝uven po poticanju suradnje kako unutar orgnizacije, tako i organizacije sa lokalnom zajednicom.

Zajedni�ka obilje�ja lidera �ija iskustva prezentiramo u ovom broju su:
- postojanje promišljene osobne filozofije i djelovanje u skladu s njom (ostvarivanje konzistentnosti rijeďż˝i i djela). Rezultati koje su postigli potvrďż˝uju ispravnost postavke Frances Hasselbein (v. tekst u prvom broju) "da je u konaďż˝nici kvaliteta i karakter voďż˝e ono što odreďż˝uje uspješnost i rezultate"
- fokus na ljude. Na taj naďż˝in oni potvrďż˝uju razmišljanje F. Hasselbein da nam trebaju "voďż˝e koje vjeruju i primjerom pokazuju kako su ljudi najveďż˝e bogatstvo neke organizacije".

U tekstu "Naslje�e lidera: Razgovor s Maxom De Preeom" navodi se kako je jedna od najva�nijih odgovornosti lidera "ostavljanje naslje�a" stvaranje vrste organizacije dijelom koje bi svako �elio postati, organizacije koja je sposobna trajno ostvarivati izuzetne rezultate (mjerene ne samo financijskim, nego i socijalnim parametrima). Da bi lider ispunio tu svoju odgovornost, prema De Preeu, potrebno je da krene na 'putovanje u nutrinu', da 'otvori um i srce', te preispita svoja najdublja uvjerenja...

Tekst Herba Kellera "Kultura predanosti poslu" predstavlja autobiografsku refleksiju lidera o vlastitom nasljeďż˝u. Njegova kljuďż˝na poruka je vrlo jednostavna: da bi lider stvorio izuzetnu organizaciju on mora biti autentiďż˝an. Autentiďż˝an je onaj lider koji poznaje sebe - koji ima jasno definiranu osobnu filozofiju, te koji ďż˝ivi i djeluje u skladu s njom. Kljuďż˝ni element poslovne filozofije Herba Kellera predstavlja uvjerenje kako "ništa nije vaďż˝nije od vaših ljudi". Konzistentnost rijeďż˝i i djela, osobni integritet ovog lidera vidljiv je iz opisa njegovih aktivnosti (pr. zamrzavanje osobne plaďż˝e i bonusa na pet godina /što je sjajan primjer 'osobne suzdrďż˝anosti' o kojoj govori De Pree, politika sigurnosti zaposlenja, program zamjene radnih mjesta, praviďż˝an sustav nagraďż˝ivanja...).