Ostala na�ela pragmatisti�ke filozofije Men's Wearhousea uklju�uju:

1. Zabavljanje
Ako voďż˝enje sluďż˝enjem zvuďż˝i ozbiljno, "zabavljanje" je nešto posve suprotno. U Men's Wearhouseu uspijevaju pomiriti i takve suprotnosti. George zabavi pridaje veliki znaďż˝aj. ďż˝asopis Time protekle je jeseni spomenuo, izmeďż˝u ostalih, i MW u posebnom prilogu na temu: "Kompanije u kojima je zabavno raditi." U Men's Wearhouseu postoji ďż˝ak i "knjiga igara" u kojoj se predlaďż˝u zabavne aktivnosti upraviteljima prodavaonica. "Svoj posao vidim kao oslikavanje platna; svaka moja odluka i interakcija tijekom dana zapravo je kreativni doprinos umjetniďż˝kom djelu moga ďż˝ivota", kaďż˝e George. "No, to nije samo moja slika. To je zapravo ko-autorski rad. Suraďż˝ujem sa svojim kolegama "umjetnicima" iz Men's Wearhousea. Stoga ne iznenaďż˝uje da sam, kao i kolege s kojima radim, daleko sretniji i motiviraniji kada na taj naďż˝in sagledavam svoj radni dan."

"Još jedna tajna našeg entuzijazma: svjesno izbjegavamo dijeliti naše platno na dva razliďż˝ita dijela - jedan za posao, a drugi za igru. Neprekidno se podsjeďż˝amo da je zabava s prijateljima na poslu dobra i za nas i za naš posao."

2. Tolerancija pogrešaka
Oni koji doista vjeruju u voďż˝enje sluďż˝enjem umjesto kritiziranja usmjeravaju svoje napore prema poduďż˝avanju u svrhu unapreďż˝enja uďż˝inka. Dakle, kompanija vjeruje da ďż˝e pojedinci ďż˝initi pogreške, ali te pogreške smatra nuďż˝nom sastavnicom uďż˝enja. Lideri moraju otvoreno porazgovarati s djelatnicima kada uvide da proces uďż˝enja stagnira. Kada doďż˝e do pogreške, lideri se najprije okreďż˝u svojoj ulozi uďż˝itelja, a ne suca. Pogreške su prilika za poduďż˝avanje i uďż˝enje - prije nego li za usaďż˝ivanje straha. Uklanjanje straha kod djelatnika potiďż˝e najviše zalaganja i pozitivne stavove.

3. Ravnoteďż˝a izmeďż˝u posla i ďż˝ivota
Maloprodaja je veoma stresan posao koji zahtijeva dugo radno vrijeme, posebice tijekom blagdana. Kompanija je pokrenula mnoge programe koji poma�u djelatnicima tijekom cijele godine. Program uklju�uje:
- fleksibilan raspored;
- vrti�e za djecu;
- izmjenjivanje i redefiniranje radnih mjesta;
- trotjedni studijski dopust svakih pet godina;
- struďż˝no usavršavanje;
- wellness program;
- povrat troškova dodatne izobrazbe;
- kompanijski savjetnici dostupni telefonski;
- godišnja nagradna putovanja za djelatnike koji se osobito istiďż˝u;
- nov�ana pomo� djelatnicima na bolovanju;
- financijska pomoďż˝.

Komentar

Dra�en Kapusta

World Business Academy je utemeljena na ideji o businessu kao dominantnoj snazi društva, s najveďż˝im kapacitetom prilagodbe na brze promjene. Kao takav, business mora usvojiti novu tradiciju odgovornosti za društvo u cjelini. Taj novi pristup se mora dogoditi kroz definiranje ciljeva poslovanja kroz globalnu sliku društva, kako bi osigurali pozitivnu i odrďż˝ivu buduďż˝nost ďż˝ovjeďż˝a

pročitaj...