Iskustveno u�enje

Kroz svoja iskustva Chris se uvjerio da je za izgradnju uspješne organizacije potrebno vrijeme. "To se ne dogaďż˝a tako da se jednog jutra jednostavno probudite i kaďż˝ete: "Sad znam kako se to radi," kaďż˝e on. "Izgradnja uspješne organizacije je poput zidanja kuďż˝e - ciglu po ciglu i kat po kat." Schena je s godinama nauďż˝io sljedeďż˝e:
- u�ite iz svake situacije u kojoj se na�ete. Svako djelovanje u sebi nosi potencijal da nas ne�emu nau�i;
- promatrajte svoju okolinu. Kompaniju �ine ljudi. Ako ne promatrate ljude, ne razumijete ni posao;
- slušajte i pokušajte shvatiti što se krije IZA rijeďż˝i koje ljudi izgovaraju;
- budite skromni. Uvijek moďż˝ete nešto nauďż˝iti od drugih, bez obzira na njihov poloďż˝aj;
- budite dosljedni u ciljevima. Kada odredite viziju i smjer, ljudi �e vas promatrati. Dakle, provedite rije�i u djela;
- da biste bili dijelom pobjedni�kog tima, omogu�ite svima oko sebe da rastu i budu najbolji. Ne mo�ete biti najbolji ako ljude oko sebe ne u�inite najboljima;

"Na kraju krajeva," ka�e Chris "graditi organizaciju zna�i navesti ljude da vjeruju u sebe i u svoja djela. Ljudi moraju iskreno vjerovati da mogu doprinijeti postizanju zajedni�kih ciljeva. To uspijeva samo onda kada svi dijele jednu zajedni�ku viziju. Zaposlenicima moramo pru�iti priliku da svoje znanje podijele s drugima i sami sebi doka�u svoje sposobnosti. Najve�e ispunjenje i nagrada za lidera je odvesti svoj tim u visine za koje nikada nisu ni slutili da ih mogu dose�i."

Komentar

Matija Kolariďż˝

U ďż˝lanku Uzdizanje organizacije na nove razine: Razgovor s Christianom Schenom, u nekoliko se navrata spominju "meke" i "tvrde" metode. Iz iskustva znam da se pod tim pojmovima podrazumijeva koješta. Ljudi najďż˝ešďż˝e one metode koje su im jasne i za koje smatraju da nose odreďż˝enu egzaktnost nazivaju "tvrdim", a one koje ne razumiju jer su im preapstraktne

pročitaj...