Taoizam
�elio bih se vratiti na isto�nja�ko razmišljanje, na Taoizam. Isto�nja�ko razmišljanje podr�ava mirno sjedenje i promatranje, dugo promatranje… iznenada, unutarnji poriv poziva na primjerenu akciju. Kineski i japanski umjetnici po tradiciji sjede i promatraju okolinu. Tako provode mnogo vremena, nekada i tjedan dana. Odjednom ka�u "oooohh" i hitro nešto naslikaju. Razmislite o ceremoniji ispijanja �aja. Trening i duboko promatranje poma�u u primjerenom djelovanju, a primjerenost reakcije ovisi o dostignutom stupnju jedinstva sa situacijom. Tako je i s borila�kim vještinama: razmišljate li dok traje borba, smrt postaje neizbje�na. U dvadeset ili trideset godina treninga borac uspijeva internalizirati mnoštvo mogu�ih obrazaca što mu omogu�ava instinktivnu reakciju.
VIII. Menad�ment u ekonomiji visoke tehnologije
Navedeno povla�i mnoge posljedice za menad�ment, stvara sliku da bitno dolazi iz �ovjekove unutrašnjosti. Zamislimo npr. da uspješni Predsjednik uprave Pepsi Cole, koji je uspio optimizirati svoju kompaniju, postane Predsjednik uprave Applea. Što �e u�initi? Donijet �e sa sobom svoju mantru "rezanje troškova i podizanje kvalitete"… ništa novo što ve� nije radio do tada. Razmislite malo o Jobsu i Gatesu. Kad se Jobs vratio u Apple, konstatirao je: "Današnja realnost je Internet. Što �emo u�initi s tim u vezi?" Na toj pretpostavci je napravio preokret u Apple-u. Gates i Jobs su odli�ni poduzetnici… jedan i drugi imaju tu sposobnost odmicanja od "problema" i izlaganja novom na�inu razmišljanja. Moderni menad�ment zahtijeva strpljenje, dopuštanje prirodi da sama stvara, da iznjedri nešto primjereno. U odre�enom smislu nema odlu�ivanja. Ispravno djelovanje postaje o�ito, a taj se proces ne mo�e po�urivati. Uglavnom ovisi o na�inu razmišljanja i karakteru pojedinca.
JJ: Istina. Razumijem.
© C. Otto Scharmer, 2005. For Croatia © Novem d.o.o.
Material drawn from web site www.dialogonleadership.org.
Republished by permission.
Prijevod i lektura: Sanjin Lukari�, Rijeka
Uredio: Marko Lu�i�
Klju�ne poruke teksta prof. Brian W. Arthura jesu: - razumijevanje suvremenog gospodarstva zahtijeva stvaranje nove ekonomske teorije, - djelovanje u suvremenom okru�enju zahtijeva druga�iju vrstu znanja, - pristup dubljem izvoru znanja ostvaruje se u tri koraka. U nastavku komentara detaljnije �e se razmotriti pojedine klju�ne poruke i iznijeti nekoliko refleksija o mogu�im implikacijama po hrvat