Pitanje

Dozvolite mi jedno pitanje, molim Vas da dobro razmislite o njemu. Pojedina povijesna razdoblja donosila su sa sobom i razliďż˝ite probleme. U doba proizvodnih linija, problemi su bili povezani uz optimiziranje i automatizaciju rada ljudi. To je vrijeme Taylora i savjetniďż˝kih kompanija za optimizaciju vremenu i pokreta. U doba velike depresije, vodeďż˝a savjetniďż˝ka kompanija je bila McKinsey koja se bavila zatvaranjem poduzeďż˝a. Tijekom 1950-tih svi su se bavili strukturiranjem velikih kompanija pa je strateško planiranje McKinseya ili Booz Allena dobilo na znaďż˝aju. Današnja problematika se moďż˝e svesti na spajanja i akvizicije. Mnoga savjetniďż˝ka poduzeďż˝a su izvrsna u obavljanju te vrste posla. Moje pitanje glasi: kako ďż˝e izgledati savjetniďż˝ko poduzeďż˝e u ekonomiji spoznaje?

Osobno, smatram da ďż˝e se baviti neďż˝im sloďż˝enijim od treninga i uďż˝enja ljudi. Mislim da ďż˝e se baviti kreiranjem smisla. Za razliku od McKinseya koji se bavi razumijevanjem obrazaca funkcioniranja kompanija i njihovim unapreďż˝enjem, nova savjetniďż˝ka poduzeďż˝a bi se trebala baviti otkrivanjem potpuno novih sfera. Radikalni zaokreti obiďż˝no su rezultat digitalizacije industrije. Smatram da je ljudima potrebno omoguďż˝iti "upijanje". Nije bitno što ljudi znaju, nego što uzimaju zdravo-za-gotovo.

Ono što se shvaďż˝a zdravo-za-gotovo na ovim prostorima vrlo je razliďż˝ito od razumijevanja tog pojma u New Jerseyu. Ljudima je potrebno osigurati pozitivnu atmosferu za spoznaju u kojoj mogu upijati kulturu i prepoznavati "zdravo-za-gotovo" obrasce.

ďż˝elim Vam postaviti pitanje jer smatram da ďż˝e biti mnogo posla u buduďż˝nosti na tom podruďż˝ju. Ono glasi: kako djelovati u situaciji u kojoj glavni problem upravljanja postaje spoznaja i mentalno strukturiranje promjenjivog okruďż˝enja koji zahtijeva razvoj potpuno novih vještina, razumljivih na nekom višem nivou svijesti?