Prekognicija

COS: U vašem ďż˝lanku objavljenom u Harvard Business Review koristite termin "prekognicija". Na istom mjestu spominjete da je Bill Gates osoba koja sjajno utjelovljuje sposobnost prekognicije. Koja je vrsta spoznaje potrebna za prekogniciju? Da li smo ju ranije spominjali ? Radi li se o dubljoj razini konceptualnog znanja?

W. Brian Arthur: Pretpostavljam da je prekognicija povezana sa svjesnom spoznajom. Široko iskustvo je nezamjenjivo. No, ako su iskustva neke osobe vezana iskljuďż˝ivo za Pepsi Colu, i ako je ta ista osoba dovedena u Microsoft sa zadatkom da kompaniju povede u doba Interneta, moguďż˝nost neuspjeha je ogromna.

Vrsni kuhari funkcioniraju na razini dubokog znanja. Kombiniraju sastojke na na�in na koji to nitko drugi ne mo�e u�initi. Iz jednakih sastojaka nastaje potpuno druga�iji proizvod. Osoba koja ne zna kuhati ili nikada ranije nije koristila iste sastojke nikada ne�e skuhati ukusno jelo.

Ovdje nailazimo na jedan paradoks. Lider koji se kreďż˝e iskljuďż˝ivo unutar svoje industrije podsvjesno se navikava na postojeďż˝e obrasce. Za voďż˝u je veoma vaďż˝no stalno širiti horizont pozornosti, dolaziti u dodir s novim idejama, novim receptima, svjeďż˝im sastojcima, novim kombinacijama i tako obogaďż˝en vratiti se u svoju sredinu.

Drďż˝im da se 90% elektroniďż˝kog biznisa odnosi na elektroniku a 10% na samu industriju. Na primjer, bankarstvo putem Interneta se sastoji 90% od softvera i telekomunikacija a samo 10% od financija. Uspješne kompanije digitalnog bankarstva nastat ďż˝e iz softverske i telekomunikacijske industrije, kupnjom banaka. Microsoft moďż˝e preuzeti Citibank, ne i obrnuto. Suprotno je razmišljanje ono u kojem banka ďż˝eli proširiti spektar svojih usluga na digitalno bankarstvo. Zapošljava programere ali u biti ďż˝ini isto što je ďż˝inila i ranije, uz izlaz na Internet. Mislim da takav pristup neďż˝e funkcionirati. Ljudi s iskustvom u Amazonu, Microsoftu i eBayu preuzet ďż˝e inicijativu. Tada bi mogli svjedoďż˝iti razgovoru: "…dogovoreno, mi ďż˝emo riješiti kodiranje, vi platni promet i suďż˝elje, a oni neka riješe to i to… hej, trebati ďż˝e nam i financije. Znam jednog gospodina, vlasnika banke u New Yorku. Kupit ďż˝emo njegovu banku." Banka ďż˝e biti apsorbirana, neďż˝e više fiziďż˝ki postojati.

JJ: Bila nam je �ast razgovarati s Vama.

W. Brian Arthur: I meni tako�er sa Vama. Hvala vam.

Komentar

Miljenko Cime�a

Klju�ne poruke teksta prof. Brian W. Arthura jesu: - razumijevanje suvremenog gospodarstva zahtijeva stvaranje nove ekonomske teorije, - djelovanje u suvremenom okru�enju zahtijeva druga�iju vrstu znanja, - pristup dubljem izvoru znanja ostvaruje se u tri koraka. U nastavku komentara detaljnije �e se razmotriti pojedine klju�ne poruke i iznijeti nekoliko refleksija o mogu�im implikacijama po hrvat

pročitaj...