Drugo zna�ajno iskustvo koje je utjecalo na mene je rad s menad�erskim timovima razli�itih kompanija i industrija. Zapanjilo me da su oni koji odlu�uju suo�eni posvuda s istim izazovima. Da bi se kompanija uspješno nosila s doti�nim izazovima potrebna je nova sposobnost u�enja: u�enje koje nije utemeljeno na promišljanju prošlosti, ve� na osje�anju, pretvaranju i "dovo�enju-u-sadašnjost" svih budu�ih mogu�nosti. Taj proces nazivam presencing.
Pitanje: U kojim situacijama, ili u podru�ju kojih problema mo�ete uz pomo� presencinga ponuditi konkretne odgovore osobama ili organizacijama?
Scharmer: Presencing se temelji na unutrašnjoj promjeni mjesta djelovanja. Presencing zna�i: osloba�anje vlastite percepcije iz "zatvora" prošlosti i otvaranje mogu�nostima djelovanja iz polja budu�nosti. To doslovno zna�i promjenu mjesta/stajališta iz kojeg vaša percepcija djeluje. Jednostavno re�eno, presencing se odnosi na veoma stvarno povezivanje sebe s vlastitim "najvišim budu�im mogu�nostima" i dopuštanjem njihova ostvarivanja u sadašnjosti. Presencing je uvijek relevantan u trenutku kad prošlošï¿½u determinirana stvarnost više ne stvara pomak, i kad osje�ate da je za napredak potrebno potpuno novo uporište. Moji kolege Adam Kahane, Joe Jaworski, Katrin Käufer, Ursula Versteegen i ja, primjerice, rabimo pristup presencinga za facilitiranje inovacija i procesa promjena kako unutar kompanija tako i na razini društvenih sustava.
Pitanje: Jeste li vezani uz koju odre�enu intelektualnu tradiciju?
Scharmer: Na mene su utjecale mnoge škole mišljenja, njema�ki i anglo-saksonski intelektualni krugovi, ali i Gandhijeva ju�noazijska tradicija, kao i buddhisti�ka, konfucijska i daoisti�ka isto�noazijska tradicija. Dvojica mojih prvih u�itelja bili su nadahnuti Gandhijem, znanstvenik s podru�ja mira, Johan Galtung i znanstvenik s podru�ja manad�menta Ekkehard Kappler, od kojih su oba nadahnuti kriti�kom teorijom. Ovdje na MIT-u pridru�io sam se pokretu iz 20. st. – pokretu akcijskog istra�ivanja, sura�uju�i s Peter Sengeom, Ed Scheinom, Bill Torbertom, Bill Isaacsom i drugima. U pogledu filozofije, radovi Heideggera i Nietzchea izvršili su na mene jak utjecaj: Nietzsche je promatrao znanost sa gledišta umjetnika, a umjetnost sa gledišta �ivota. To mu je i dan danas osiguralo zna�aj, unato� nerazumijevanju njegove filozofije u 20. stolje�u. Zanimanje za obuhvatnije poimanje znanosti povezuje me tako�er s radovima Bohma, Beuysa, Goethea i Steinera. Moj rad usmjeren je na stvaranje društvene tehnologije slobode, metode za stvaranje op�eprihva�ene sposobnosti djelovanja potpunom prisutnosti u "sada."
© C. Otto Scharmer, 2005. For Croatia © Novem d.o.o.
Material drawn from web site www.dialogonleadership.org.
Republished by permission.
Prijevod i lektura: Ars Lingua, Zagreb
Uredio: Marko Lu�i�
U svibnju 2003. imao sam priliku sudjelovati u Mini MBA programu u organizaciji CBA Business School. U nizu izlaganja vode�ih suvremenih autora i uspješnih poslovnih ljudi, kao vrhunac programa do�ivio sam Scharmerovo predavanje Presencing - Illuminating the Blind Spot of Leadership (Osvjetljavanje slijepe pjege vo�enja). Scharmer je, potaknut socijalnim idejama Goethea, Steinera, Beuysa i