Pitanje: Koliko je današnji 'tvrdi' menadďż˝ment spreman prihvatiti i pozabaviti se predmetima poput duhovnosti i etike?

Scharmer: Svakodnevna duhovnost i etika su danas snaďż˝ni pokretaďż˝i promjena poput visokotehnološkoga napretka, globalizacije i umreďż˝enih struktura. To, ipak, ne znaďż˝i da ih svi prihvaďż˝aju. I to je ljepota ďż˝ivota - ljudi po naravi mogu odluďż˝iti, svako za sebe, što prihvatiti ili ne prihvatiti. U tom smislu, etika i duhovnost svakako spadaju u najosobnija pitanja. Sloďż˝io bih se, svejedno, s teďż˝njom vašeg pitanja - danas se bavimo s 'lokaliziranim' kulturnim konfliktima u svakoj organizaciji: i to izmeďż˝u onih koji ďż˝ele upravljati putem tehnologije kontrole, i onih koji to ďż˝ele tehnologijom slobode. To su dva temeljna i opreďż˝na gledišta, sraz kojih se moďż˝e naďż˝i u skoro svakoj organizaciji ili veďż˝em društvenom sustavu na zemlji.

Pitanje: Vidite li poslovne ili društveno-kulturne razlike izmeďż˝u SAD i Europe? Do koje se mjere pristup presencinga moďż˝e primijeniti na 'dobru staru Europu'?

Scharmer: U Americi svakako postoji mnogo veďż˝a otvorenost za duhovnu dimenziju voďż˝enja. Novo je 'dobro', a ne, kao što je to ďż˝esto sluďż˝aj u Europi, nešto što se treba dokazati. Meďż˝utim, ta se konstatacija odnosi na mainstream kulturu funkcionalne elite. Kada razgovaram s 'normalnim ljudima' zapravo nailazim na istu stvar posvuda: mnogo veďż˝u otvorenost od oďż˝ekivane.

Komentar

Matija Kolariďż˝

U svibnju 2003. imao sam priliku sudjelovati u Mini MBA programu u organizaciji CBA Business School. U nizu izlaganja vodeďż˝ih suvremenih autora i uspješnih poslovnih ljudi, kao vrhunac programa doďż˝ivio sam Scharmerovo predavanje Presencing - Illuminating the Blind Spot of Leadership (Osvjetljavanje slijepe pjege voďż˝enja). Scharmer je, potaknut socijalnim idejama Goethea, Steinera, Beuysa i

pročitaj...