No, kao što smo to veďż˝ više puta naglasili, nijedan sadrďż˝aj se ne smije izostavljati iz dijaloga zato što sami nagon za iskljuďż˝ivanje odreďż˝enog sadrďż˝aja u sebi sadrďż˝i bogati materijal za daljnje propitivanje!!!

Svrha i ciljevi u veďż˝ini su organizacija unaprijed odreďż˝eni pa se zbog toga rijetko kada preispituju. Na prvi pogled je takva situacija nekonzistentna sa slobodnom igrom misli svojstvenih procesu dijaloga. Kako god bilo, takva se situacija moďż˝e prevladati ako se sudionicima procesa od samog poďż˝etka pomaďż˝e razumjeti kako razmatranje takvih tema moďż˝e nevjerojatno utjecati na organizacijske performanse i poveďż˝anje samopoštovanja uďż˝esnika u dijalogu.

Kreativni potencijal dijaloga dovoljno je snaďż˝an da omoguďż˝i privremenu suspenziju bilo koje strukture i odnosa koji u stvarnosti ďż˝ine jednu organizaciju.

Na kraju, ďż˝elja nam je pojasniti da dijalog ne smatramo panaceom ili metodom koja nadilazi sve druge oblike društvenih interakcija. Neďż˝e baš svaka osoba pronaďż˝i vrijednost u dijalogu koji se takoďż˝er ne moďż˝e primijeniti u svakom kontekstu. Mnoge su grupne metode veoma vrijedne kao što i mnogi zadaci zahtijevaju ďż˝vrsto voďż˝enje i stabilnu organizacijsku strukturu.

Komentar

Sa�a Petar

Povijest ďż˝ovjeďż˝anstva povijest je grupnoga djelovanja. Ljudi su se druďż˝ili da bi zajedno ulovili mamuta ili medvjeda, da budu jaďż˝i i sigurniji, da se stisnu zajedno kako bi im bilo toplije za hladnih noďż˝i, pa se i Defoe (engleski pisac, autor knjige Robinson Crusoe, u kojoj opisuje doďż˝ivljaje brodolomca koji se našao sam na malom otoku, izgubljenom u plavetnilu oceana) smilovao Robinsonu, p

pročitaj...