Weisbord ukazuje na potrebu korištenja tehnologije Search conference rije�ima:
"...radiš li ono što oduvijek radiš,
s ljudima s kojima oduvijek radiš,
rezultat �e uvijek biti
rezultat koji je oduvijek i bio."
Imaju�i njegove rije�i na umu, analizirao sam zašto se je tehnologija Search conference pokazala toliko efikasnom u mojem radu s Digital Equipment Corporation 1992.godine. Tehnologiju sam koristio za intervencije velikog opsega osmišljene radi znatnog unapre�enja performansi kompanije. Iako sam sudjelovao u �itavom procesu, do�ivio razna iskustva i uo�io mnoge zna�ajke procesa, još uvijek nisam u mogu�nosti sa sigurnošï¿½u odgovoriti na pitanje: zašto je tehnologija toliko efikasna?
Moja je osobna teza - testirana na radionicama i konferencijama - da koncentracija na zadatak, postojanje temeljnih na�ela i prisutnost svih dionika na jednom mjestu osigurava "prostor" i ustroj za aktivno kolektivno slušanje. Tezu podupirem sljede�im argumentima:
1. ostali sudionici radionica i konferencija tako�er su osjetili duhovnu energiju koja struji u grupi samo zato što je "zajedni�ki prostor" bio "ispra�njen" kolektivnim naporom grupe koja je htjela do�ivjeti osobito iskustvo. Navedeno podrazumijeva prisutnost kategorija kao što su ljubav i povjerenje i �ije spominjanje obi�no uzrokuje ironi�ne opaske.
2. pomicanjem u prostor receptivnog i kreativnog duhovnog povezivanja, dakle izvan redovnih odnosa psihološke i društvene razmjene (prema opisu Steinera i Spock, prema Sengeovim i Bohmovim sugestijama) ulazimo u "prostor" gdje je koncentracijom na zadatak mogu�e osloboditi zajedni�ki duh grupe.
© Emerald Group Publishing Limited 1994. For Croatia © Novem d.o.o.
This translated article is published by arrangement with Emerald Group Publishing Limited, UK.
Prijevod i lektura: Sanjin Lukari�
Uredio: Marko Lu�i�
Iako smo vjerojatno svi svjesni koliko kvalitetni odnosi i razgovor mogu poboljšati klimu u organizaciji i unaprijediti rezultate poslovanja, dijalogom se premalo koristimo. Fokus sastanaka, konferencija ili drugih okupljanja uglavnom je usmjeren više na uvjeravanje nego li na slušanje drugih. Naviknuti smo na dnevni red bez posebnog vremena za razgovor, diskusiju ili dijalog