Partneri
Tema mjeseca: Dijalog
Članak: Slu�anje duhom i umjetnost timskog dijaloga, Larry Lewine
Upravo je to duhovno zajedništvo zna�ajno za moje posebno iskustvo:
1. pomaka iz situacije "ovo vjerojatno nije mogu�e ostvariti" prema osje�aju da se "sve potrebno za kreiranje budu�nosti nalazi ovdje i sada".
2. kontrole pritiska (a u nekim slu�ajevima i kontrole srama) koju name�u rezultati prošlosti i negativnosti sadašnjosti da bi zatim došlo do trenutka "osloba�anja" kada se pokre�e sna�na i pozitivna posve�enost kreiranju �eljene budu�nosti.
Jednostavno re�eno, metoda Search conference na divan na�in osloba�a volju grupe što u Steinerovom u�enju ozna�ava razotkrivanje kolektivne namjere, posve�enosti i hrabrosti. Ta je volja okrenuta budu�nosti i stvara sliku "budu�nosti koja nas privla�i prema sebi".
Kvalitetno aktivno slušanje u malim i velikim grupama omogu�ava pristup zajedni�koj volji grupe. Navedeno se ne treba promatrati kao neka posebna vještina, razmjena informacija ili pak razumijevanje konteksta... Aktivno slušanje se treba promatrati kao neka vrsta "pra�njenja", stvaranja i poštivanja. U metodi Search conference posebno oduševljava ideja da je ukupna snaga kolektivnog slušanja - odnosno veli�ina novostvorenog "prostora" - proporcionalna veli�ini grupe. Iako uskla�ivanje ve�e grupe zahtijeva dodatno ulaganje vremena i energije, koristi od uklju�ivanja ve�eg broja pojedinaca više su nego jasne: "antena" za prihva�anje i privla�enje duha u stvoreni kolektivni "prostor" mnogo je sna�nija. Jednostavno re�eno, cjelokupni proces postaje sredstvo sakupljanja kolektivne energije slušanja tako da spaja pojedinaca s pojedincem i grupu s duhom.
Opisana osobita i nadasve neobi�na povezanost �esto se susre�e u grupnom radu. Uo�io sam da se ona rijetko kada dovodi u vezu s efikasnošï¿½u kona�ne intervencije. Obi�no se spominje samo u kontekstu "lijepog i ugodnog osje�aja" ili "dodane koristi" radionice. Moje je stajalište druga�ije. Smatram da se upravo u takvoj vrsti otvorenosti, povezanosti i receptivnosti krije suština organizacijskih promjena i organizacijskog razvoja jer omogu�ava dostizanje jedne više razine grupnog funkcioniranja tj. naprednog kolektivnog energetskog polja. Struktura zadatka i razmjena koja izgra�uje ljudske odnose sredstvo je otkrivanja i pokretanja volje kolektivnog.
© Emerald Group Publishing Limited 1994. For Croatia © Novem d.o.o.
This translated article is published by arrangement with Emerald Group Publishing Limited, UK.
Prijevod i lektura: Sanjin Lukari�
Uredio: Marko Lu�i�
Komentar
Komentar
Miljenka Plazoni� - BogdanIako smo vjerojatno svi svjesni koliko kvalitetni odnosi i razgovor mogu poboljšati klimu u organizaciji i unaprijediti rezultate poslovanja, dijalogom se premalo koristimo. Fokus sastanaka, konferencija ili drugih okupljanja uglavnom je usmjeren više na uvjeravanje nego li na slušanje drugih. Naviknuti smo na dnevni red bez posebnog vremena za razgovor, diskusiju ili dijalog