Upute za daljnje istra�ivanje

Empirijsko eksperimentiranje i prikupljanje konvencionalnih podataka teško da bi potvrdilo moje tvrdnje i teze iznesene u ovom tekstu. Pa ipak, dva su osnovna razloga zbog kojih ustrajno nastavljam dalje:

1. vjerujem u vlastito iskustvo i osje�aje... Tako�er sam siguran da su i drugi ljudi do�ivjeli sli�no iskustvo i osje�aje te dobro znaju o �emu zapravo govorim.

2. kada raspravljam s drugim ljudima o osobnom iskustvu, osjeďż˝ajima i utjecaju "slušanja duhom" na stvaranje intenzivnih trenutaka iznimne kreativnosti i produktivnosti, njihova se lica uvijek ozare.

Intervencije na razini grupne volje uspješnije su u onim organizacijama koje stavljaju naglasak na protok energije, radije negoli na stvaranje rigidne strukture. U tom kontekstu se organizacijske promjene postiďż˝u kao rezultat podrďż˝avanja procesa prirodnog protoka a ne kao rezultat uklanjanja blokada ili popravke dijelova.

Iako su ovakva istraďż˝ivanja još uvijek relativno nova, entuzijazam pionira je oďż˝it. Razlog tome vidim u ďż˝injenici da je svaka grupa svjesna - duboko u svojem "nevidljivom srcu" i bez potrebe posebnog racionaliziranja - trenutka dostizanja tog posebnog osjeďż˝aja iznimne kreativnosti. Timovi koji nisu sposobni uspješno proďż˝i kroz opisani proces teško da mogu biti uspješni.

Komentar

Miljenka Plazoniďż˝ - Bogdan

Iako smo vjerojatno svi svjesni koliko kvalitetni odnosi i razgovor mogu poboljšati klimu u organizaciji i unaprijediti rezultate poslovanja, dijalogom se premalo koristimo. Fokus sastanaka, konferencija ili drugih okupljanja uglavnom je usmjeren više na uvjeravanje nego li na slušanje drugih. Naviknuti smo na dnevni red bez posebnog vremena za razgovor, diskusiju ili dijalog

pročitaj...