Utjecaj dijaloga na stvarala�tvo: razgovor s Glennom Gerard

Duďż˝ko Raduloviďż˝ Duško Raduloviďż˝, diplomirani ekonomist, voditelj je marketinga u poduzeďż˝u Energo d.o.o. iz Rijeke i bivši izvršni menadďż˝er u poduzeďż˝u Riviera dekor. Polaznik je poslijediplomskog studija na Ekonomskom fakultetu u Rijeci i MBA studija pri poslovnoj školi CBA Cotrugli Business Academy u Zagrebu. Gostujuďż˝i je predavaďż˝ marketinga Narodnog uďż˝ilišta u Rijeci i Regionalne razvojne agencije Porin kao i vanjski struďż˝ni suradnik na kolegiju Meďż˝unarodni marketing Ekonomskog fakulteta u Rijeci.

"...iza�i s vremena na vrijeme iz za�arane kugle koja se naziva svakodnevica i glasno viknuti."

ďż˝lanak Glenne Gerard pobudio je navedenu asocijaciju koja se odnosi na dnevnu poslovnu rutinu, zvanu još i ''ubojicom kreativnosti'' koja je obiljeďż˝ena pozivima klijenata, radnim sastancima s uďż˝im i širim management timom, meďż˝uljudskim odnosima i sl. Postavlja se pitanje kada onda ostaje vremena za razmišljanje i razvoj novih ideja, što predstavlja okosnicu mog posla ''biti originalan, biti drugďż˝iji, biti zamjeďż˝en u moru sliďż˝nih''.

Dok u ďż˝lanku Glenna Gerard navodi kako se zbog meďż˝usobnog nadmetanja i konkurencije manje razmjenjuju ideje, u Hrvatskoj je razlog tome nešto drugaďż˝ije prirode. Prvenstveno se to odnosi na manjak motivacije kod zaposlenika za napretkom i poslovnom uspješnosti. Naš sustav upravljanja u veďż˝ini sluďż˝ajeva stvara sljedbenike, koji nisu tu da misle svojom glavom veďż˝ su tu da rade ono što im se kaďż˝e, pa ďż˝ak i na najvišim managerskim pozicijama.

Tvrtka za koju radim podrďż˝ava kreativnost i razmjenu ideja te svakako nastojim prenositi takav naďż˝in razmišljanja na tim ljudi u mom odjelu, ali i na vanjske suradnike. Iz iskustva mogu reďż˝i da su neke od najboljih akcija poduzete nakon otvorenih razgovora s timom gdje svaki ďż˝lan slobodno govori ono što zaista misli, a što je još bolje, opunomoďż˝en je poduzeti konkretne korake kako bi ostvario svoju ideju. Naravno, strah od potpunog promašaja je uvijek prisutan, ali ako se nešto ne pokuša mijenjati onda se ne moďż˝emo niti nadati napretku.

Utjecaj dijaloga na stvarala�tvo: razgovor s Glennom Gerard

Kali Saposnick

Lideri organizacija stalno naglašavaju vaďż˝nost njegovanja i podrďż˝avanja stvaralaďż˝kog procesa na radnom mjestu. Usprkos tome, okruďż˝enje u kojem ljudi rade obiďż˝no obiljeďż˝ava nadmetanje i meďż˝usobna konkurencija djelatnika što negativno utjeďż˝e na slobodnu razmjenu ideja. Glenna Gerard, koautorica knjige Dialogue at Work: Skills for Laveraging Collective Understanding (Pegasus Communicati

pročitaj...