Iako društvo istomišljenika svima odgovara, razgovor s osobom koja ima druga�ije vi�enje realnosti otvara potpuno novi prostor za stvaralaštvo i proširuje naš osobni svjetonazor. Redovitim korištenjem dijaloga organizacije pospješuju slobodnu interakciju �lanova i iznošenje razli�itih perspektiva što u kona�nici dovodi do unapre�enja performansi.
© Pegasus Communications, 2002. For Croatia © Novem d.o.o.
Material drawn from Laverage Points© for a New workplace, New World.
Republished by permission.
Prijevod i lektura: Sanjin Lukari�
Uredio: Marko Lu�i�
"...iza�i s vremena na vrijeme iz za�arane kugle koja se naziva svakodnevica i glasno viknuti." �lanak Glenne Gerard pobudio je navedenu asocijaciju koja se odnosi na dnevnu poslovnu rutinu, zvanu još i ''ubojicom kreativnosti'' koja je obilje�ena pozivima klijenata, radnim sastancima s u�im i širim management timom, me�uljudskim odnosima i sl. Postavlja se pitanje kada ond