Mehanicistiďż˝ki naďż˝in razmišljanja omoguďż˝io je uspon industrijskog društva i donio znaďż˝ajan rast produktivnosti rada. No, uslijed inherentno suďż˝enog fokusa ovaj naďż˝in razmišljanja (i na njemu zasnovano djelovanje) donio je i brojne nenamjeravane, negativne uďż˝inke (kao što su enorman jaz izmeďż˝u bogatih i siromašnih, glad, ratovi, terorizam, te zagaďż˝ivanje okoliša i ugroďż˝avanje opstanka svekoliko ďż˝ivota na Zemlji).

Rješenje problema autorica vidi u pokretanju procesa dubokih promjena. Prvi korak u tom procesu jeste promjena svijesti. Razvoj nove svijesti zasnovane na naďż˝elima:
1. Sveop�e povezanosti i me�uovisnosti,
2. Dvosmjernog lanca doga�anja (prema kojem je svaki element i uzrok i posljedica),
3. Kompleksnosti (što znaďż˝i da su uzroci i posljedice meďż˝usobno odvojeni u prostoru i vremenu, te da u lancu dogaďż˝anja postoji niz povratnih veza),
4. Nelinearnosti (što znaďż˝i da relativno mali uzrok moďż˝e pokrenuti lanac dogaďż˝anja koji ďż˝e rezultirati znaďż˝ajnom promjenom),
5. Neodredivosti.

Nasuprot staroj, nova paradigma ima organska obilje�ja. To zna�i da se organizacije percipiraju kao �ivu�i organizmi koji su me�uovisni o drugim organizmima i koji evoluiraju u skladu s promjenama u okru�enju.

Kako "svijest lidera znaďż˝ajno utjeďż˝e na svijest organizacije" od lidera se oďż˝ekuje da prvi ostvare osobnu transformaciju i promjene svijest. Djelovanje novih lidera s pozicije više razine svijesti omoguďż˝ilo bi ostvarivanje dubokih promjena kako na intraorganizacijskoj, tako i na interorganizacijskoj razini.

Prilog iznimno popularnog domaďż˝eg autora Saše Petra "Jedna kap podiďż˝e more, promjena pojedinca mijenja svijet" na Autoru svojstven naďż˝in, lagan, ďż˝itak i razumljiv, pribliďż˝ava sloďż˝enu tematiku ďż˝itateljima. Na nekim mjestima duhovit, a na drugim "smrtno ozbiljan", Saša nam doďż˝arava implikacije zastarjelog naďż˝ina razmišljanja za nas, ovdje u Hrvatskoj.