Sredinom velja�e ove godine (2007.) hrvatske su novine zabilje�ile nesvakidašnji slu�aj borbe za tr�ište. Sukob umirovljenica A.B. (68) i F.G. (65) oko monopola na �išï¿½enje stubišta zgrade u Kati�evom prilazu u Zagrebu doveo je do toga da je F.G. zbog teških ozljeda morala zatra�iti pomo� u Klinici za traumatologiju.
Novinsko izvješï¿½e ka�e da je oko 6 sati ujutro, dok je F.G. prala stubište, prišla A.B., po�ela vikati na nju i zgrabila je za kosu. Nakon što joj je nekoliko puta udarila glavom u zid, te se F.G. srušila na stubište, A.B. je zgrabila metlu i drvenom drškom stala ju mlatiti po glavi. Ozlije�enoj �ista�ici u Klinici je, me�u ostalim, ustanovljen i prijelom podlaktice. Napada�ica, koja nije �ekala policiju, te je otišla "u nepoznatu smjeru", ni sutradan nije bila kod ku�e.
Objašnjavaju�i pozadinu sukoba (borbe za posao �ista�ice kao izvor pre�ivljavanja) nekoliko susjeda reklo je da sukobljene umirovljenice zara�uju �išï¿½enjem po zgradama te da su se i ranije sva�ale zbog podru�ja gdje �e koja �istiti, ali nikad ovako.
Misliti danas a orijentirati se prema budu�nosti - neizostavni je dio svakodnevnog modernog poslovanja. Organizacija je u svakom poslovnom subjektu �ivi organizam koji se razvija i unapre�uje. Princip je ve� etabliran: najbolje kompanije nisu više one najve�e, ve� one koje se danas najbr�e i najfleksibilnije prilago�avaju promjenama u dinami�nom okru�enju, poštuju�i pritom na�ela pos