Intraorganizacijska promjena: transformacija svijesti i kulture
Malo poslije pono�i lice Michaela Renniea bilo je obasjano plavi�astim odsjajem s monitora njegovog prijenosnog ra�unala. Rennie i ja razgovaramo ve� satima. Naslonjen na rub radnog stola jednog od njegovih partnera iz McKinseya (jer je njegov ured, kat do vrha, zatrpan raznim stvarima pošto je tek doselio iz Australije u New York), pokazuje mi slajdove, razne dijagrame i dokaze dramati�nih promjena koje se doga�aju u okviru McKinsey's Performance Leadership Programa - koji je prvi puta odra�en s kompanijom Woodside Petroleum po �elji Johna Akehursta.
Visok i mršav, Rennie cijelim svojim bi�em ukazuje na ugla�enog korporativnog direktora. Tek sada lagano odvezuje svoju kravatu dok uzbu�eno tuma�i svaki slajd prezentacije. Krenuli smo u neku vrstu dueta. On klikne, slajd na monitoru se promijeni, zatim ka�e nekoliko rije�i, a ja uzviknem "Vau!" A to moje "Vau!" zaista dolazi iz srca - posao koji su Rennie i njegova partnerica, Gita Bellin, obavili u Australiji zaista je fantasti�an. Sa svakim novim klikom gotovo da �ujem metalne okove krute strukture tradicionalne korporacije kako padaju na pod i lome se u tisu�e komadi�a. Rennie, ozarena lica, samo se smješka, pa mi onda ka�e: "Suptilno, zar ne?"
�ivimo u doba kad je mogu�e �initi gotovo sve, ali je pitanje što ima smisla u�initi. Danas se zato sve više menad�era svakodnevno pita zašto troše toliko vremena na posao, što time dobivaju, koje vrijednosti ostvaruju, koje ciljeve posti�u, kako to utje�e na njihovu osobnost, obitelj, privatni �ivot. Vra�amo se starim i nikad do kraja odgovorenim pitanjima poput