Misliti danas a orijentirati se prema budu�nosti - neizostavni je dio svakodnevnog modernog poslovanja. Organizacija je u svakom poslovnom subjektu �ivi organizam koji se razvija i unapre�uje. Princip je ve� etabliran: najbolje kompanije nisu više one najve�e, ve� one koje se danas najbr�e i najfleksibilnije prilago�avaju promjenama u dinami�nom okru�enju, poštuju�i pritom na�ela poslovne etike i društvene odgovornosti.
Upravljanje poslovnom promjenom jest zada�a vo�e poduze�a
Na �elu svakog uspješnog poslovnog sustava na�i �emo dobrog lidera, pobjedni�kog vo�u (1). Dakle, pojedinca iz Petrovog teksta kojega je autor razlo�no apostrofirao kao onoga koji mijenja svijet oko sebe.
No me�utim, mnogi stru�njaci smatraju da za ostvarivanje dugoro�nih razvojnih ciljeva suvremenih poduze�a nije dovoljno liderstvo (Leadership) utjelovljeno u prvom, �elnom �ovjeku, ve� da je liderstvo neophodno razvijati i poticati na svim organizacijskim razinama. Svakako, vo�enje poduze�a je danas te�ak posao!
Sredinom velja�e ove godine (2007.) hrvatske su novine zabilje�ile nesvakidašnji slu�aj borbe za tr�ište. Sukob umirovljenica A.B. (68) i F.G. (65) oko monopola na �išï¿½enje stubišta zgrade u Kati�evom prilazu u Zagrebu doveo je do toga da je F.G. zbog teških ozljeda morala zatra�iti pomo� u Klinici za traumatologiju. Novinsko izvješï¿½e ka�e da je oko 6 sati