Partneri
Tema mjeseca: Promjena svjetonazora
Članak: Jedna kap podi�e more, promjena pojedinca mijenja svijet, Sa�a Petar
Pri�a o stolcu s �etiri noge
Stvaranje snage pojedinca ili društva mogu vam predo�iti pri�om o stolcu sa �etiri noge. Kada u �ivotu imate samo jednu snagu, samo jedan izvor prihoda, samo jednu zamisao koju slijedite ili je sve što imate djedovina koju morate prodati kako bi mogli platiti dospjele ra�une, onda sjedite na stolcu s jednom nogom. Stolac s jednom nogom vrlo je nestabilan, teško je odr�avati ravnote�u (nema mirnog razdoblja) i pad je �esta posljedica pokušaja sjedenja. Dok sjedite na takvu stolcu, teško je re�i ne, ne�u, ne �elim, jer �e vam sugovornici podnijeti pod nos ra�une koje morate platiti ili obra�un kamate za kredit koji ste olako uzeli, pa nemate puno izbora.
Dodate li svojemu stolcu još jednu nogu (na primjer, u obitelji još netko zara�uje, stru�njak ste na dvama podru�jima, �uvarima prosje�nosti promakao je neki genijalac koji mo�e stvoriti novi proizvod ili uslugu, pa imate ja�u gospodarsku zale�inu), bit �e vam ipak malo lakše, ali morate paziti da na takvu stolcu ne zaspite. Naime, karavane koje su osvajale Divlji zapad osiguravale su miran san pionirima tako što su stra�ari sjedili na stolcu s dvije noge. Izgleda prili�no stabilno, dok ne zaspite. Onda - bum! - najednom ste na podu, a samo ste na trenutak sklopili o�i.
Zna�i, �elite li barem malo, opušteno odspavati, stolac treba i tre�u nogu. To mo�e biti još jedan izvor prihoda, više poslovnih partnera s kojima milom razmjenjujete robu na obostrano zadovoljstvo, viši obrazovni stupanj ili neko novo znanje i sli�no. Stolac s tri noge ve� je stabilniji, ali ne mo�e rasti, budu�i da se to�ka stabilnosti opasno pomi�e k to�ki nestabilnosti. Takav �e vas stolac dr�ati, no ako ste imalo ambiciozniji, trebat �e vam i �etvrta noga.
Sada govorimo o stolcu oblika kakva svi poznajemo. To je klasi�ni, stabilni stolac, koji vas dr�i bez opasnosti pada, �ak i ako zaspite (osim ako loše sjedite ili nemirno spavate). Zna�i, ako ste osigurali dovoljno izvora prihoda da ne ovisite samo o jednom (što bi se reklo, niste sva jaja stavili u istu košaru), ako znate dovoljno da u slu�aju otkaza lako mo�ete na�i posao ili otvoriti svoju tvrtku te ako je krug ljudi (i zemalja) koji vas poštuju i �ele raditi s vama velik, onda na stolcu s �etiri noge mo�ete sjediti stabilno i bez straha.
Što vam govori ova pri�a? Da skoro sve ovisi o vama. Što ste ja�i kao osoba, što više znate, što uspješnije komunicirate, što više informacija imate u glavi i na dohvat ruke, stolac na kojem sjedite stabilniji je. Što je više znanja i efikasnosti u društvu u kojem �ivite, a ekonomija upravlja politikom, takvo je društvo razvijenije i uspješnije.
Kinezi imaju poslovicu: "Kad ste u mraku, ne proklinjite tamu. Upalite svije�u." Danas bi trebalo biti još lakše - pritisnite prekida� i upalite svjetlo. Kada govorimo o našim �ivotima, onda je prekida� u našim glavama. Tako blizu - i tako daleko. Skriven i izgubljen u naslagama predrasuda, navika, neriješenih problema, nesnala�enja i pogrešnih svjetonazora, taj prekida� mnogima je daleko kao da je u glavi stanovnika neke druge planete, udaljene milijunima svjetlosnih godina od nas. Ne�iji svjetonazor mo�e biti tamna, �itka masa grabe�ljivog �ivoga blata mo�vare u kojem se utapa sve što nije prosje�no i kontrolirano, a glavni je zakon "ja�i jede slabijeg". Vaš svjetonazor mo�e biti i plodna zemlja iz koje izrastaju proizvodi koje su svi spremni platiti milom, razmijeniti za ono što daje njihova plodna zemlja, dok priroda cvate obasjana suncem.
Komentar
Komentar
Davor PerkovMisliti danas a orijentirati se prema budu�nosti - neizostavni je dio svakodnevnog modernog poslovanja. Organizacija je u svakom poslovnom subjektu �ivi organizam koji se razvija i unapre�uje. Princip je ve� etabliran: najbolje kompanije nisu više one najve�e, ve� one koje se danas najbr�e i najfleksibilnije prilago�avaju promjenama u dinami�nom okru�enju, poštuju�i pritom na�ela pos