Znanje je sila, znanje je moďż˝

Efikasni ljudi po definiciji bi morali biti ljudi koji imaju znanje. Zahvaljujuďż˝i inovativno i stvaralaďż˝ki raspoloďż˝enim ljudima u svim sferama i oblicima ljudskih djelatnosti društva bi trebala napredovati i njihova bi znanja morala mijenjati svijet. No, ďż˝esto imaju problema sa onim što rade i posljedicama koje se javljaju nakon njihove aktivnosti. Sjeďż˝ate li se zašto? Zato jer nisu dio sive mase i zato jer donose znanje koje moďż˝e promijeniti društvo i odnose u njemu. Stoga ih se mora ukalupiti u sivilo i natjerati na igru koja sa razvojem nema veze.

Je li vam sada jasnije zašto je umirovljenica A.B. razbila glavu nešto mlaďż˝oj F.G.? Zbog posla za koji mjeseďż˝no ne mogu naplatiti više od par stotina kuna. Zbog ovih ili onih razloga dovele su se u situaciju da tijekom radnog razdoblja u ďż˝ivotu nisu uštedjele dovoljno da mogu ďż˝ivjeti od kamate (ili neke druge rente). Zbog ovog ili onog razloga ne mogu trďż˝ištu ponuditi neka druga znanja osim pranja stepenica. Zbog potrebe za jelom i materijalnom sigurnošďż˝u jedna od njih bila je spremna onu drugu smjestiti u bolnicu samo da joj otme posao vrijedan jednog boljeg poslovnog ruďż˝ka. Zato jer nema ništa drugo, A.B. je za preďż˝ivljavanje ostala samo agresija prema nekome tko je slabiji od nje.

Je li vam sada jasno zašto se brojne tvrtke na domaďż˝em, ali i svjetskom trďż˝ištu ponašaju poput "grubijanke" A.B.? Zato jer nemaju znanja, ideja ili proizvoda kojima bi stvorili neka nova trďż˝išta i na njima zaraďż˝ivali visoke profite, okrenuli su se otimanju trďż˝išta tvrtkama poslovno ili politiďż˝ki slabijima od sebe. Umjesto da postanu kreativci kojima znanje omoguďż˝uje da budu ispred konkurencije, oni postaju grabeďż˝ljivci koji se bore za svoj komad plijena (trďż˝išta) zato jer nemaju ništa drugo. I tako, obojani sivilom, tješe se da su "igraďż˝i" i "face" ne shvaďż˝ajuďż˝i da takvo ponašanje samo odgaďż˝a neminovan kraj.
Takvo ponašanje svojstveno je svim ljudima bez ideje i poduzetniďż˝kog stvaralaštva. Poznajem dosta politiďż˝ara, menedďż˝era, profesora, pravnika, lijeďż˝nika i politiďż˝ara koji su posivili meďż˝u ljudima koji su im konkurencija na trďż˝ištu, našli se u situaciji da više nemaju znanja koja bih ih izdvajala iz sive mase, pa su pribjegli metodama naše borbene A.B ne bi li u sukobu sa slabijim "konkurentima" zadrďż˝ali postojeďż˝e pozicije ili se izborili za neke bolje. Istina, izvana gledano, na finiji, kulturniji naďż˝in, ali s podjednakim efektom za ďż˝rtvu.


Promjena mijenja

Charles Kettering (6) napisao je: "Svijet mrzi promjene, a ipak jedino one donose napredak." I tu nastaje paradoks - jedino u što moďż˝ete biti sigurni tijekom svog ďż˝ivota jest da ďż˝e se sve promijeniti. Ako ništa drugo, sve i da ne radite ništa, nova sekunda zamijenit ďż˝e onu staru, prethodnu. I što se dogaďż˝a kada nastane promjena?

Prilikom promjene ili zbog promjene nastaje nova situacija. Predznak, pozitivan ili negativan, dajemo joj mi. Ako damo pozitivan predznak, onda je promjena nova prilika da uradimo nešto bolje, kvalitetnije, vrjednije ili inovativnije nego što smo to radili prije. Ako joj damo negativan predznak, onda imamo problem. I što ljudi rade kada stvore problem?

Tek manji dio rješava taj problem na najbolji naďż˝in koji zna. Svi ostali ponašaju se po ustaljenim obrascima: ili se prave da problema nema ili probleme guraju pod tepih ili stvaraju nove probleme da sakriju one stare. Kada promjena postane problem, onda takvi ljudi sve rade da do promjene i ne doďż˝e.

Komentar

Davor Perkov

Misliti danas a orijentirati se prema buduďż˝nosti - neizostavni je dio svakodnevnog modernog poslovanja. Organizacija je u svakom poslovnom subjektu ďż˝ivi organizam koji se razvija i unapreďż˝uje. Princip je veďż˝ etabliran: najbolje kompanije nisu više one najveďż˝e, veďż˝ one koje se danas najbrďż˝e i najfleksibilnije prilagoďż˝avaju promjenama u dinamiďż˝nom okruďż˝enju, poštujuďż˝i pritom naďż˝ela pos

pročitaj...