Za Rogera Saillanta, direktora kompanije Plug Power koja je prva zapoďż˝ela proizvodnju elektriďż˝nih baterija za hibridne pogone, moďż˝e se reďż˝i da ima "dobar instinkt". Saillant je stvorio organizaciju koja je osjetno drugaďż˝ija od ostalih i u kojoj se neka posebna energija naprosto moďż˝e opipati. Rad u Plug Poweru nije samo "moj posao" ili "tvoj posao", veďż˝ je to "naš posao" kako kaďż˝e Roger. "Na taj naďż˝in ljudi postaju ukljuďż˝eni. Kada se 'ukljuďż˝ivanje' dogodi onda granice nestaju, te tada svoj rad vidite kao djelovanje unutar polja svijesti i meďż˝usobne povezanosti."

Da bi stvorio takvu organizaciju, Saillant je morao uďż˝i u podruďż˝je iz kojeg se pokreďż˝u ljudska biďż˝a, a ne "strojevi": "Vjerujem da ljudi ďż˝ele istinu: oni ďż˝ele uďż˝iti i razvijati se, biti dio zajednice i s tom zajednicom dijeliti poticajnu viziju. Kada nastojite ove principe uvesti u praksu, kao da vam sâm svemir pomaďż˝e i vodi vas na intuitivnoj razini". Roger je svojevoljno napustio "zapovjedni most" u svojoj kompaniji i postao dio "neuronske mreďż˝e" saďż˝injene od ljudi koji zajedno uďż˝e i razvijaju se.


Okretanje ljudskog prekida�a

Uspije li korporativni lider nadiďż˝i mehanicistiďż˝ki svjetonazor, kreativne sile kapitalizma pokrenut ďż˝e se u sasvim novim smjerovima. Uzmimo npr. Johna Akehursta, bivšeg direktora australske kompanije za proizvodnju nafte i plina Woodside Petroleum Corporation. Akehurst na prvi pogled ne sliďż˝i na revolucionara, veďż˝ ostavlja dojam mirnog ďż˝inovnika koji savjesno obavlja svoj posao. Pa ipak, neka posebna energija, jednostavnost i otvorenost koje ga okruďż˝uju, ukazuju na "nešto više" od puke ďż˝injenice da ďż˝ovjek uďż˝iva u mukom steďż˝enoj mirovini. John Akehurst je primjer ljudske transformacije koja je zatim uzrokovala blistave promjene unutar kompanije Woodside Petroleum koju je vodio.

Akehurst je preuzeo voďż˝enje kompanije Woodside Petroleum 1994. g. kako bi smanjio operativne troškove i unaprijedio performanse. U to je vrijeme bio klasiďż˝ni kruti "zapovjedno-kontrolni" direktor koji se koristio standardnim metodama mehanicistiďż˝ke paradigme. Prvo što je uďż˝inio u trenutku preuzimanja nove funkcije bilo je smanjivanje broja zaposlenih za 25 posto. Njegovi postupci brzo su poďż˝eli donositi rezultate te se poslovanje Woodside Petroleum definitivno poboljšalo. Do 1999. g. tvrtka je udvostruďż˝ila obim poslovanja i visoko kotirala na australskoj burzi. Njihova vizija, "biti najbolji proizvoďż˝aďż˝ nafte i plina u svijetu", pokazala se vrlo poticajnom za zaposlenike. No, sve to je trajalo tek nekoliko godina.

Iako ni sam ne zna zašto - da li su se moďż˝da zaposlenici "potrošili" ili je kraj došao sam od sebe - sila koja je Woodside Petroleum svih tih godina snaďż˝no gurala naprijed jednostavno je nestala. "Ostali smo bez energije", kaďż˝e Akehurs. "Ljudi su meďż˝u sobom poďż˝eli postavljati ďż˝udna pitanja:
1. Zašto sve ovo radimo?
2. Koji je smisao našeg rada? Da li je to puko smanjenje troškova svake godine?
3. Koji je smisao �ivota na poslu?"

Akehurst je bio zaprepašten. Koliko god se trudio, nikako nije uspijevao osmisliti novu viziju kompanije. Osjetio je da su se zaglavili. Bez da je bio toga svjestan, Akehurst je naišao na ograniďż˝enja "stroja" dosegavši granice vlastitoga naďż˝ina razmišljanja. Zatim su pokrenuli opseďż˝na istraďż˝ivanja koja su top menadďż˝erima otkrila da zaposlenici misle kako menadďż˝ment u njih nema povjerenja te im zato uskraďż˝uje autonomiju u radu. "Moja prva reakcija na rezultate istraďż˝ivanja je bila: Ma sve su to gluposti! Svi su oni gomila cmizdravaca! Bolje im je da proďż˝itaju što piše u priruďż˝niku i nastave raditi! No, kako se situacija nije mijenjala, poďż˝eo sam shvaďż˝ati da bih zaista trebao razmotriti dublja pitanja", kaďż˝e Akerhurst. "Naši odnosi na radnom mjestu bili su zaista neuďż˝inkoviti."

Komentar

Velimir Sri�a

ďż˝ivimo u doba kad je moguďż˝e ďż˝initi gotovo sve, ali je pitanje što ima smisla uďż˝initi. Danas se zato sve više menadďż˝era svakodnevno pita zašto troše toliko vremena na posao, što time dobivaju, koje vrijednosti ostvaruju, koje ciljeve postiďż˝u, kako to utjeďż˝e na njihovu osobnost, obitelj, privatni ďż˝ivot. Vraďż˝amo se starim i nikad do kraja odgovorenim pitanjima poput

pročitaj...