HJ Nelson nije "mehaniďż˝ar". Za nju bi se prije moglo reďż˝i da je "agent evolucije" koji u svome radu koristi sofisticirane metode za razumijevanje "onoga što ďż˝eli nastati" u svijetu, promatrano iz holistiďż˝ke perspektive. Njezino bi se djelovanje moglo okarakterizirati pomalo tajnovitim, usmjerenim na nevidljive kategorije - stavove ljudi u svijetu, njihovu motivaciju i ambicije - unutar prevladavajuďż˝e paradigme. "U posljednje vrijeme", govori mi Nelson, "poďż˝ela sam uoďż˝avati da sve veďż˝i broj pojedinaca u organizacijama traga za višim smislom svoga rada i da njihova potraga obiďż˝no ne završava uspješno." Nešto ďż˝udno se dogaďż˝a s ljudima kada shvate da su samo kotaďż˝iďż˝ unutar korporativnog stroja.

Prema Rautenbergu, krute korporativne strukture "usmjerene su protiv ljudskog duha, jer one ne predstavljaju ďż˝ive sustave veďż˝ 'strojeve'. Te nas strukture pretvaraju u strojeve." Funkcioniranje strojeva odreďż˝eno je rutinskim funkcijama. Stavite li ljude u okvire takvih usko definiranih aktivnosti, gdje oni gore kontroliraju sudbinu onih dolje, sve što moďż˝ete dobiti je ograniďż˝avanje naše inteligencije, odgovornosti i kreativnosti. Drugim rijeďż˝ima, ograniďż˝avanje ljudske svijesti.

Ironiďż˝no je da je kapitalizam stvorio moderno doba, a da je u isto vrijeme kvaliteta ďż˝ivota unutar korporacija vraďż˝ena na razinu srednjeg vijeka. Iznenaďż˝uje koliko je feudalan ďż˝ivot i rad u modernim korporacijama. Iznenadila sam se koliko ďż˝esto poslovni lideri i savjetnici spominju termine "posjed", "vladanje" i klimu ispunjenu strahom, paranojom, tajnim dogovorima i pokornošďż˝u unutar organizacije. "Kod organizacija u kojima je prisutna visoka razina stresa," kaďż˝e Brian Bacon, "devedeset posto ljudi ne kaďż˝e što misli niti ďż˝ini ono što kaďż˝e. Stoga se devedeset posto onoga što bi se trebalo dogoditi ne dogaďż˝a." Od vrha pa sve do dna korporativne hijerarhije, pojedinci se ďż˝esto osjeďż˝aju ďż˝rtvom izbora kojeg "moraju prihvatiti kako bi preďż˝ivjeli". Mnogi od nas svakog dana se odriďż˝u autonomije, etiďż˝nosti i odgovornosti u trenutku prijelaza preko praga svojeg ureda. Jednostavno reďż˝eno, ljudska svijest se ďż˝ini mnogo razvijenijom izvan poslovnog svijeta nego li unutar njega.

Meďż˝utim, upravo u toj neusklaďż˝enosti izmeďż˝u potrebe pojedinca da pronaďż˝e dublji smisao i uskih interesa korporacija u kojima ti pojedinci rade, leďż˝i ogroman potencijal za promjenu. Umjesto da se bavi "popravljanjem strojeva" i unapreďż˝ivanjem njihove proizvodne uďż˝inkovitosti, Helen Nelson je svoje napore usmjerila na prevladavanje opisane neusklaďż˝enosti i na oslobaďż˝anje kreativne inteligencije korištenjem principa oblikovanja ďż˝ivuďż˝ih sustava. U sluďż˝aju ďż˝ivuďż˝ih sustava promjene u okolini stimuliraju odgovor i prilagodbu cijelog sustava; ďż˝ivuďż˝i sustavi se samostalno i prirodno razvijaju.

Christopher Cooke je poslovni savjetnik i struďż˝njak koji koristi metodu Spiral Dynamics Integral za procjenu prirodnog razvoja organizacije. Da bi plastiďż˝no pojasnio što se dogaďż˝a u današnjim organizacijama, Christopher za primjer ďż˝esto koristi biljku phragmites. "Ta biljka neprekidno odgovara na pojavu bakterije u vodi u kojoj raste. U roku od tri dana nakon prvog susreta s novom bakterijom, trska phragmites proizvede savršeno antibakterijsko sredstvo koje ju brani od napasnika. Veďż˝ina kompanija, za razliku od te biljke, nema sposobnost ovakvog inteligentnog odgovora na prijetnje iz okoline jer su blokirane strahom, nepovjerenjem i konkurencijom unutar same organizacije." "Uklanjanjem prepreka koje spreďż˝avaju inovativnost i širenje novog naďż˝ina razmišljanja unutar organizacije," objašnjava Cooke, "osiguravate pristup snazi evolucije koja prirodno pokreďż˝e ljudska biďż˝a, toďż˝nije, pristup prirodnoj motivaciji."

Komentar

Velimir Sri�a

ďż˝ivimo u doba kad je moguďż˝e ďż˝initi gotovo sve, ali je pitanje što ima smisla uďż˝initi. Danas se zato sve više menadďż˝era svakodnevno pita zašto troše toliko vremena na posao, što time dobivaju, koje vrijednosti ostvaruju, koje ciljeve postiďż˝u, kako to utjeďż˝e na njihovu osobnost, obitelj, privatni ďż˝ivot. Vraďż˝amo se starim i nikad do kraja odgovorenim pitanjima poput

pročitaj...