Meďż˝utim, unutar korporacija nalazi se još jedna moďż˝na sila - nepredvidljiva ljudska sila. Pojava velikih grupa ljudi razliďż˝itih nacionalnosti, vjera, rasa ili kasta, relativna je novost. U Wal Martu, najveďż˝em poslodavcu na svijetu, zaposleno je više od milijun ljudi. McDonald's moďż˝e postati najveďż˝i poslodavac mladim ljudima na planetu jer je prisutan gotovo svugdje u svijetu. Sve snaďż˝nije povezivanje ljudi na globaliziranom radnom mjestu stvara pojaďż˝ani pritisak; oni koji imaju dolaze u doticaj s onima koji nemaju, jedna kultura utjeďż˝e na drugu itd. Unutar i izvan tih organizacija svijest o uďż˝incima korporativnih aktivnosti na planet i ljude sve više jaďż˝a, kao i svjesnost ďż˝injenice da smo svi mi jedno ďż˝ovjeďż˝anstvo koje nastanjuje jedan planet.

Što ako se ovi gigantski entiteti, pokretani kreativnim potencijalom tisuďż˝a ljudskih biďż˝a, jednoga dana "probude" u nekoj novoj globalnoj realnosti? Ovo sam pitanje postavila tridesetorici poslovnih lidera i savjetnika koji su ukljuďż˝eni u konkretne procese korporativnih transformacija. Sloďż˝ili su se da bi "buďż˝enje" korporativnog svijeta moglo uzrokovati dosad nezabiljeďż˝en utjecaj - transformirajuďż˝i svijet na naďż˝ine koje si ne moďż˝emo niti zamisliti. Štoviše, neki od njih tvrde da bi takve promjene mogle stvoriti kontekst za podizanje svijesti na novu globalnu razinu. Pitanje koje iz svega proizlazi glasi: mogu li korporacije, koje ruše sve pred sobom i koje su infiltrirane u gospodarske sustave planeta, zaista same sebe iz temelja transformirati? Koje bi aktivnosti trebalo poduzeti za oslobaďż˝anje kreativnosti i zaustavljanje razornosti tih moďż˝nih entiteta? Dosadašnja povijest ne pamti promjenu na takvoj razini. Hoďż˝e li se ona zaista dogoditi? Pojedinci koje sam spomenula jednoglasno tvrde da je promjena moguďż˝a - ali samo ako ju istinski ďż˝elimo ostvariti. Taj veliki i znaďż˝ajni ako odredit ďż˝e našu buduďż˝nost - kakva ďż˝e ona biti i hoďż˝emo li je uopďż˝e imati.

 

Ro�enje korporativnog stroja

"Postoje ljudi s kojima biste trebali razgovarati i koji vam mogu pomoďż˝i mnogo više od mene," kaďż˝e Margaret Wheatley, autorica knjige Leadership and the New Science. Oďż˝i joj se lagano stišďż˝u, na licu joj se uoďż˝ava napetost dok odmjerava svoj odgovor. Nedugo prije, Margaret je na konferenciji o autentiďż˝nom liderstvu pri Institutu Shambhala, vedra i nasmijana raspravljala s ďż˝lanovima male grupe o karmi i budizmu. Sada, dok joj pojašnjavam sadrďż˝aj mog upita, djeluje izrazito strogo. "Mislim da promjene starih vrijednosti i uvoďż˝enje novih - kao što su npr. zajedništvo, zdravlje, briga za druge, povjerenje - koje bi poslovni svijet postavile na nove, odrďż˝ive temelje, nisu moguďż˝e u okvirima postojeďż˝eg 'korporativnog stroja'. Sustav je prevelik i u osnovi destruktivan."

Njezin odgovor zadire u srďż˝ problema. Cijeli problem jeste "stroj" - ne samo nemilosrdni stroj globalnog ekonomskog sustava nego cjelokupni naďż˝in razmišljanja ili razina svijesti po kojoj se sve što vidimo tumaďż˝i uz pomoďż˝ mehanicistiďż˝ke terminologije. Takvo je razmišljanje bilo katalizator za stvaranje domišljatih izuma modernog doba koji su oslobodili veliki dio ďż˝ovjeďż˝anstva praznovjerja i siromaštva predmodernog svijeta. Prvi znanstvenici iz zapadnjaďż˝kog razdoblja Prosvjetiteljstva - geniji poput Newtona, Descartesa i Bacona - prouďż˝avali su prirodu kako bi shvatili Boga, krajnjeg stvaraoca mehanizma koji pokreďż˝e kazaljke na satu ďż˝ivota. Protekom vremena, Bog je nestao iz prvobitne koncepcije prepustivši vodeďż˝u ulogu teoriji i praksi objektivnog znanstvenog propitivanja koja je "sveto" potpuno izbacila iz materijalistiďż˝kog svijeta, stvarajuďż˝i tako novu paradigmu po kojoj je fiziďż˝ki svijet (ukljuďż˝ujuďż˝i i nas, ljudska biďż˝a) samo jedan veliki, bezdušni stroj.

Komentar

Velimir Sri�a

ďż˝ivimo u doba kad je moguďż˝e ďż˝initi gotovo sve, ali je pitanje što ima smisla uďż˝initi. Danas se zato sve više menadďż˝era svakodnevno pita zašto troše toliko vremena na posao, što time dobivaju, koje vrijednosti ostvaruju, koje ciljeve postiďż˝u, kako to utjeďż˝e na njihovu osobnost, obitelj, privatni ďż˝ivot. Vraďż˝amo se starim i nikad do kraja odgovorenim pitanjima poput

pročitaj...