Legalni zahtjevi vlasnika/dioni�ara zabranjuju dobronamjernim poslovnim liderima da budu društveno i moralno odgovorni. Bob Hinkley, bivši partner u presti�noj odvjetni�koj tvrtki Skadden Arps, prestao se baviti odvjetni�kom praksom kada je shvatio tu neugodnu istinu. Bob djelovanje korporacija opisuje jednostavnom, ali prikladnom analogijom: "Ako grupu školaraca ostavite da se sami, bez ikakvih pravila, zabavljaju na školskom igralištu, vrlo je vjerojatno da se neko vrijeme ništa loše ne�e dogoditi. No, tako�er je vrlo vjerojatno da �e nakon nekog vremena grubijani i nasilnici u grupi po�eti preuzimati vodstvo, što zna�i da su pravila ipak potrebna." Davne 1850. g. korporacija - "nova osoba" - uvedena je u metafori�ko školsko dvorište. Korporacija koja okuplja veliki broj ljudi i koju podr�avaju nevjerojatne koli�ine kapitala, postala je tako 'nasilnik' u školskom dvorištu". Hinkley naglašava da su današnje korporacije toliko mo�ne da mogu manipulirati pravnim sustavom: financijski podupiru lobije koji utje�u na donošenje zakona i "pravila igre" u skladu s njihovim �eljama, sposobne su premjestiti svoje aktivnosti unutar "labavijeg zakonodavstva", ponekad jednostavno ismijavaju zakone riskiraju�i tu�bu jer znaju da imaju dovoljno novca za iscrpljuju�e sudske bitke - �ak si mogu dopustiti i poraz u sudskoj areni.
Hinkley uspore�uje današnju korporaciju s Halom, ra�unalom iz filma 2001: Odiseja u svemiru, koji je vlastito pre�ivljavanje pretpostavio pre�ivljavanju posade i ubio gotovo sve ljude u letjelici prije nego li je onesposobljen. "Situacija je to�no takva", ka�e Hinkley. "Korporacije su pogrešno programirane, pogrešno dizajnirane. U naše smo društvo uveli entitet koji ne poznaje granice u potrazi za zadovoljenjem svojih sebi�nih interesa. Taj entitet prirodno tra�i uvijek nove na�ine da zaradi novac. Ponekad to radi na legalan na�in, ali bez ikakvih zabrana ili ograni�enja u zara�ivanju, osim onih navedenih u zakonima. Zbog toga korporacije �esto pokušavaju ostvariti svoj cilj na na�ine koji štete javnom interesu."
Korporacija, piše Joel Bakan, autor knjige The Corporation, je "stroj za eksternalizaciju" jer ona nikada ne odgovara za štetu koju prouzro�i tre�oj strani - radnicima, zajednici, okolišu, potroša�ima. Ekonomski pojam "eksternalije" odnosi se upravo na te dodatne ili vanjske u�inke.
(Eksternalije su dodatni ili vanjski u�inci; pojam potje�e od A. C. Pigoua i G. B. Shawa, a u �ešï¿½oj je upotrebi tek od 1960-ih godina. Rije� je o u�incima privatne aktivnosti na tr�ištu ili dr�avnog djelovanja na tre�e osobe, susjedstvo ili jednostavno o prelijevanju. Primjer je vanjski, dodatni trošak ili šteta što je izaziva dim iz tvornice ili lokomotive na okolicu, ljude, odje�u itd. za koji ošte�eni ne mogu tra�iti odštetu od vlasnika tvornice ili �eljeznice. Primjer vanjskih, dodatnih koristi je izgradnja nove robne ku�e ili auto-ceste koja koristi ljudima koji �ive u blizini više nego onima koji su udaljeniji, iako i jedni i drugi pla�aju iste cijene u robnoj ku�i i jednake cestarine - op. ur).
Vanjski u�inci se uvrštavaju u analizu troškova i koristi koje korporacije koriste prilikom donošenje poslovnih odluka. Iz takve analize proizlaze sljede�a pitanja:
1. Da li je profitabilnije zamijeniti lošu opremu ili platiti odštetu radniku koji bi se mogao ozlijediti?
2. Da li je profitabilnije kršiti zakone o zaštiti okoliša i platiti kaznu ili pak modernizirati tvornicu kako bi se zadovoljili standardi o zaga�ivanju?
�ivimo u doba kad je mogu�e �initi gotovo sve, ali je pitanje što ima smisla u�initi. Danas se zato sve više menad�era svakodnevno pita zašto troše toliko vremena na posao, što time dobivaju, koje vrijednosti ostvaruju, koje ciljeve posti�u, kako to utje�e na njihovu osobnost, obitelj, privatni �ivot. Vra�amo se starim i nikad do kraja odgovorenim pitanjima poput