Takvi proizvodi - kao npr. igraďż˝ke napravljene od plastike koja stvara plinove i moďż˝e dovesti do sterilnosti djece koja se s tim igraďż˝kama igraju - prema Braungartu, istinsko su "oruďż˝je za masovno uništenje". Pa ipak, taj biznis se i dalje nastavlja jer, kako on kaďż˝e, "socijalizirali smo rizike, a privatizirali profit, što baš i nema nekog smisla". "Da bi se promjena dogodila," nastavlja Braungart, "potrebni su nam gospodarski lideri koji su sposobni razmišljati izvan okvira kvartalnog profita i koji ďż˝e se osobno zaloďż˝iti za dugoroďż˝nu odrďż˝ivost." Svima je jasno da se sustav mora mijenjati, a ta promjena traďż˝i hrabre pojedince koji ďż˝e se suprotstaviti inerciji. Korporativni lideri su osuďż˝eni na rizik u procesu oslobaďż˝anja vlastitog uma od mehanicistiďż˝kog svjetonazora.

Lideri su uvijek na �elu

"Dolaze u svojim helikopterima i avionima; vrlo diskretno. Ovdje se osjeďż˝aju sigurno..." govori Brian Bacon, predsjednik Oxford Leadership Academy, o svojoj klijenteli koju ďż˝ine lideri vodeďż˝ih svjetskih korporacija. Posjeďż˝uju ga jer su svoje ďż˝ivote dali "stroju", a nova im stvarnost baca klipove pod noge. Mehanicistiďż˝ki model "zapovjedno-kontrolnog" korporativnog liderstva drďż˝i ih prikovanima na zapovjednom mjestu, zaslijepljenim stalnim promjenama na nepredvidljivom trďż˝ištu. Poslovni lideri, koji su nauďż˝eni "imati stvari pod kontrolom" oďż˝ekuju od Bacona diskreciju jer znaju da ďż˝e ih njegov Self-Management for Leadership program odvesti u nepoznata, opasna i neistraďż˝ena podruďż˝ja vlastitog Sebstva. Traďż˝e diskreciju jer znaju da moraju riskirati i "dublje zaroniti", zbog posla kojeg rade i zbog sebe samih, a sve kako bi uspjeli pronaďż˝i novi naďż˝in postojanja i djelovanja koji ďż˝e ih odvesti u novu buduďż˝nost. Buduďż˝i da su cijene dionica tvrtki djelomiďż˝no odreďż˝ene percepcijom javnosti o "sigurnoj ruci koja vodi", svoju nesigurnost ne smiju javno pokazati.

Helen-Jane Nelson, direktorica savjetniďż˝kog konzorcija Cecara Consulting Limited, tvrdi da se "velika i veoma bolna krivnja" poďż˝inje javljati onoga trenutka kada lideri poďż˝nu shvaďż˝ati posljedice svojih odluka na okoliš i druga ljudska biďż˝a. Ekonomska logika mehanicistiďż˝kog doba pretpostavila je da ďż˝e od beskrupulozne zaštite vlastitih interesa proizaďż˝i samo dobro. Dok su se uspinjali korporativnom hijerarhijom, veďż˝ina lidera nije shvatila da se spremaju preuzeti kontrolu nad strojem koji je odgovoran za uništavanje okoliša i iskorištavanje ljudi. "Nalazimo se u trenutku", kaďż˝e Nelson, "kada poslovni lideri poďż˝inju uviďż˝ati da poslovni modeli njihovih organizacija nisu dugoroďż˝no odrďż˝ivi. Takoďż˝er uviďż˝aju da motivacija za kojom se povode - potraga za stalnim rastom - takoďż˝er nije dugoroďż˝no odrďż˝iva. Naš planet ne moďż˝e podnijeti takvu politiku. Neki se samo boje dok su drugi oďż˝ajni te stoga voljni isprobati bilo što novo jer osjeďż˝aju da im stari naďż˝in rada više ne donosi rezultate." Štoviše, stari ekonomski trikovi, koji su tvrtkama dozvoljavali da jednostavno "eksternaliziraju" eventualne rizike, poďż˝inju uzvraďż˝ati udarac jer postajemo svjesni da na povezanoj planeti "eksterno" više ne postoji.

"Dogaďż˝aji mogu nastati na jednom podruďż˝ju sa ili bez ikakvog upozorenja te ostaviti duboke tragove u poslovanju organizacije", objašnjava Steve Trevino, savjetnik u savjetniďż˝koj kompaniji Booz Allen Hamilton. "Uvjeti u kojima se poslovanje danas odvija znatno su se promijenili - preciznije, takvo stanje je bez presedana u povijesti - u smislu ubrzane promjene, produbljenja i poveďż˝anja kompleksnosti. Rastuďż˝i broj mreďż˝a radikalno mijenja naďż˝in na koji se biznis treba voditi." Na primjer, Trevino primjeďż˝uje da struďż˝njaci u industriji reosiguranja, koja ďż˝ini svjetsku mreďż˝u ekonomske sigurnosti, smatraju da sustav neďż˝e biti u stanju prevladati "kumulativne financijske uďż˝inke" ukoliko se dogodi nešto sliďż˝no kao 11.rujna 2001. Trevino takoďż˝er upuďż˝uje na tvrtku Nike, ďż˝iji je ugled "odgovornog korporativnog graďż˝anina" nepovratno narušen (i popraďż˝en padom cijena dionica) nakon negativnih vijesti o njihovim tvornicama u treďż˝em svijetu. Nadalje tvrdi, da su podaci koji se tiďż˝u naše umreďż˝ene povezanosti toliko zanimljivi, da bi svatko tko ih razumije trebao "krenuti u akciju, prema pomaku u svijesti, prema shvaďż˝anju da moramo stvoriti nove sustave, nove financijske modele kako bi zamijenili stare u uporabi".

Komentar

Velimir Sri�a

ďż˝ivimo u doba kad je moguďż˝e ďż˝initi gotovo sve, ali je pitanje što ima smisla uďż˝initi. Danas se zato sve više menadďż˝era svakodnevno pita zašto troše toliko vremena na posao, što time dobivaju, koje vrijednosti ostvaruju, koje ciljeve postiďż˝u, kako to utjeďż˝e na njihovu osobnost, obitelj, privatni ďż˝ivot. Vraďż˝amo se starim i nikad do kraja odgovorenim pitanjima poput

pročitaj...