Rijeďż˝ "suptilno" nije mi baš prva pala na pamet. Rennie - osoba koja je sama po sebi ďż˝udo jer se uspio izlijeďż˝iti od rijetkog karcinoma koji mu je doslovno uništio tijelo - posljednjih je osam godina suraďż˝ivao s Gitom Bellin te je uspio spoznati svoju ďż˝ivotnu misiju: "razvoj svijesti u poslovnom svijetu". Njegova osobna promjena, koju pripisuje "dramatiďż˝noj promjeni razmišljanja", omoguďż˝ila mu je da se izlijeďż˝i "jednostavnim izborom" i navela ga da zapoďż˝ne s eksperimentima u podruďż˝ju vlastite ekspertize - biznisu. Zašto baš biznis?

Zato što je shvatio da je upravo poslovni svijet najmoďż˝nija snaga na planetu. Rennie u korporacijama koje povezuju tisuďż˝e pojedinaca prepoznaje potencijal za "isporuku više svijesti, uďż˝inkovitijeg naďż˝ina razmišljanja" koje je zatim sposobno podiďż˝i ďż˝ivot na zemlji na novu razinu suradnje i inovativnosti. No ipak, Rennie kaďż˝e da su trenutno "velike organizacije smetnja razvoju svjesnosti na planeti" jer nisu usklaďż˝ene s pojedincima koji u njima rade i koji traďż˝e "nešto više" kako bi mogli "ploviti" ovim nemirnim i kaotiďż˝nim svijetom.

"Organizacije se ne mijenjaju, veďż˝ ljudi u njima", Rennijeva je maksima s kojom kreďż˝e u kreiranje intraorganizacijske promjene. On i Gita koriste osobnu transformaciju za stvaranje zamaha kojim se zatim mijenja organizacijska kultura. "Transformacija", tvrdi Gita, "je u stvari metamorfoza. Ako se istinska transformacija dogodi, tada se prijašnje stanje ne moďż˝e vratiti. Stoga je ono što radimo - korjenita promjena perspektive - usporedivo sa ďż˝abom koja diše pluďż˝ima. Metamorfozom njenih dišnih organa ona nikada više neďż˝e poput punoglavca disati na škrge." Rennie i Gita poduďż˝avaju polaznike kombinaciji interpersonalnih vještina, meditacije i tehnika osobnog razvoja koje oslobaďż˝aju ďż˝elju pojedinca za autentiďż˝nošďż˝u, dostojanstvom i kvalitetnim ljudskim odnosima unutar kritiďż˝ne mase u nekoj organizaciji. Te nove vrijednosti zatim koriste kako bi razbili unutarnje organizacijske politike i strukture koje podrďż˝avaju hijerarhiju i linearni naďż˝in razmišljanja.

Komentar

Velimir Sri�a

ďż˝ivimo u doba kad je moguďż˝e ďż˝initi gotovo sve, ali je pitanje što ima smisla uďż˝initi. Danas se zato sve više menadďż˝era svakodnevno pita zašto troše toliko vremena na posao, što time dobivaju, koje vrijednosti ostvaruju, koje ciljeve postiďż˝u, kako to utjeďż˝e na njihovu osobnost, obitelj, privatni ďż˝ivot. Vraďż˝amo se starim i nikad do kraja odgovorenim pitanjima poput

pročitaj...