Lider je uvijek na �elu. "Kvaliteta i dostignuta razina promjene u svakoj organizaciji proporcionalne su kvaliteti svijesti osobe koja intervenira", tvrdi Rautenberg, jer "ne mo�ete voditi ljude tamo gdje sami nikada niste bili". Poslovni lideri i njihovi savjetnici moraju se upustiti u evolucijsku promjenu na�ina �ivota kako bi iskoristili kreativan potencijal �ivu�ih sustava.

"Na suptilnoj razini, ono što izgleda sustavno u stvari je vrlo osobno", tvrdi Senge. "Vi i ja smo jedan sustav. Paradoksalno je što svatko od nas utjeďż˝e na širi sustav svojim obiďż˝ajima, mislima i aktivnostima dok se istovremeno trudimo promijeniti karakteristike tih istih sustava." Naše organizacije su odraz naše svijesti. Ta ďż˝injenica stavlja osobnu transformaciju u prvi plan i daje joj kljuďż˝ni znaďż˝aj. ďż˝elimo li voditi "buďż˝enje" ovih golemih sustava ispunjenih kreativnim potencijalom tisuďż˝a ljudi, u našim srcima i dušama moramo rasplamsati posebnu strast za evolucijskim napretkom koja nastaje samo onda kada istinski shvatimo da buduďż˝nost doslovce ovisi o nama.

"Smatram da se u ovom trenutku ljudska vrsta nalazi u podsvjesnom procesu samoorganizacije", govori mi Steve Trevino. "Ono što se upravo dogaďż˝a je samo-organizacija kako bi se stvorila odrďż˝ivost i vitalnost s ciljem preoblikovanja naše civilizacije - proces koji je dio naše evolucijske svrhe. Današnji sustavi se sve više i više povezuju i umreďż˝avaju. Ta je mreďż˝a poďż˝ela vibrirati novom svjesnošďż˝u o globalnim sustavnim rizicima s kojima se suoďż˝avamo." Sve više razumijemo da gubimo kontrolu nad globalnim gospodarskim sustavom i njegovim uďż˝incima na ljude i planetu. "Istraďż˝ivaďż˝ki centri, zaklade, banke i druge institucije izuzetno su motivirane da sudjeluju u promjeni", te nastavlja, "i upravo zbog te motivacije i njihove sposobnosti da pokrenu trďż˝išta kapitala i resurse, pomoďż˝i ďż˝e u angaďż˝iranju ostatka mreďż˝e."

Komentar

Velimir Sri�a

ďż˝ivimo u doba kad je moguďż˝e ďż˝initi gotovo sve, ali je pitanje što ima smisla uďż˝initi. Danas se zato sve više menadďż˝era svakodnevno pita zašto troše toliko vremena na posao, što time dobivaju, koje vrijednosti ostvaruju, koje ciljeve postiďż˝u, kako to utjeďż˝e na njihovu osobnost, obitelj, privatni ďż˝ivot. Vraďż˝amo se starim i nikad do kraja odgovorenim pitanjima poput

pročitaj...