Kako bi pomogli u širenju nove paradigme organizacijskog razvoja odluďż˝ili smo da ďż˝e tema mjeseca na portalu Quantum21.net u studenom biti "Organizacija kao ďż˝ivuďż˝i sustav". Odabrali smo tekstove dvojice najistaknutijih teoretiďż˝ara (ali i praktiďż˝ara) na tom podruďż˝ju: Arie de Geusa, autora bestselera The Living Company, jednog od idejnih zaďż˝etnika koncepcije "Uďż˝eďż˝e organizacije", suosnivaďż˝a Society for Organizational Learning, osobe koja je osmislila i u strategijsko promišljanje uvela metodu "Scenario planiranja", te Margaret Wheatley, autorice kultne knjige Leadership and New Science.

Jednako kao ljudi, organizacije nastoje ďż˝ivjeti "dugim i prosperitetnim ďż˝ivotom". No, mnoge od njih u tome ne uspijevaju. ďż˝ivotni vijek organizacija s popisa Fortune 500 u prosjeku dostiďż˝e 40 do 50 godina. Zašto je tako? Odgovor na to kao i mnoga druga intrigantna pitanja potraďż˝ite u tekstu pod nazivom "Svaka je institucija ďż˝ivuďż˝i sustav" u kojem nam Arie de Geus, kroz razgovor s C. Otto Scharmerom, govori o tome kako je došao do metafore "ďż˝ivuďż˝eg organizma", kako se ona razvijala te koja su promišljanja i ljudi utjecali na njega.

U drugom tekstu naslova "Škole kao ďż˝ivuďż˝i sustavi" Margaret Wheatley na sebi svojstven naďż˝in oslikava surovu istinu institucionalne i organizacijske svakodnevnice u kojoj tradicionalne metode poput kontrole, zapovijedanja, planiranja i analiziranja više ne osiguravaju oďż˝ekivane rezultate. No, i dalje ďż˝ivimo u iluziji da ďż˝e nam mehanicistiďż˝ko zapadnjaďż˝ko obrazovanje pomoďż˝i prilikom rješavanja problema u našim organizacijama. I dalje vjerujemo u lidere koji znaju sve odgovore, u linearan odnos uzroka i posljedice, u ideju kako je moguďż˝e "popraviti" svaki problem samo ako prepoznamo neispravni dio (ili ďż˝ovjeka). Rijeďż˝ju, i dalje vjerujemo da su naše organizacije strojevi. Sreďż˝om, Margaret Whetley nas uvodi u jedan potpuno drugaďż˝iji i prirodniji svijet u kojem pronalazimo odgovore na goruďż˝a pitanja i probleme.