Svaka institucija je �ivu�i sustav

Razgovor s Arie de Geusom Arie de Geus iznimno je ugledna osoba u svijetu biznisa, posebno na podru�ju organizacijske strategije. Niz godina radio je u kompaniji Royal Dutch - Shell kao voditelja planiranja grupacije gdje se po�eo zanimati za prirodu velikih organizacija, procese odlu�ivanja i procese promjene. Suosniva� je SoL-a, Society for Organizational Learning, autor nagra�ivanog bestselera The Living Company i predava� na London Business School.

Otto Scharmer, redoviti profesor na MIT Sloan School of Management i izvanredni profesor pri Center for Innovation and Knowledge Reserch u Helsinkiju. Suosnivaďż˝ je SoL-a i ELIAS-a, programa za razvoj liderstva pri UN Global Compact. Autor je kapitalnog djela Theory-U: Leading from the Emerging Future.

 

C.O. Scharmer: Molim Vas da nam uka�ete na klju�ne probleme i pitanja s kojima se bavite u svom poslu?


I. �emu slu�i planiranje?

Arie de Geus: Nakon imenovanja na funkciju koordinatora planiranja u kompaniji Royal Dutch Shell, prvo pitanje koje me je istinski zaintrigiralo je bilo: "ďż˝emu, dovraga, proces planiranja pridonosi? ďż˝emu planiranje uopďż˝e sluďż˝i?" U to vrijeme veďż˝ sam bio iskusni top menadďż˝er koji je donio mnoge znaďż˝ajne odluke u svom ďż˝ivotu. Pa ipak, upitao sam se: "Treba li mi zaista plan i planiranje?" Odgovor je bio pozitivan, jer plan i planeri govore o buduďż˝nosti, a buduďż˝nost je veoma vaďż˝na kategorija u procesu donošenja odluka. Stoga mogu slobodno reďż˝i da se kljuďż˝ni problem u mojem radu odnosi na istraďż˝ivanje prirode procesa donošenja odluka u velikim organizacijama. Postavio sam si pitanje: "Na koji naďż˝in Shell donosi vaďż˝ne odluke?" Obzirom da sam u Shellu proveo više od trideset godina na poziciji ďż˝lana uprave, trebao bih znati odgovor na to pitanje. Pritom ne mislim na operativne odluke, veďż˝ na zaista vaďż˝ne odluke poput sljedeďż˝ih:
1. U kojem smjeru se razvija naftna industrija?
2. Odakle dolazimo i kuda idemo?

Zadatak top menadďż˝menta jest planiranje, ali što je to planiranje? Zbog ďż˝ega planirati?

Komentar

Mladen Vedriďż˝

ďż˝esto, u vašem gradu, ili još više, kada se zateknete u drugom okruďż˝enju, zapazite impresivne graďż˝evine koje su nastale u jednom vremenu. Pred godinu, deset, stoljeďż˝e ili i više. A te zgrade, ili blok zgrada, ili impresivni dio neke cjeline, imaju svoj autohtoni ďż˝ivot, ali i svoju povijest; pamte i sudbonosne i obiďż˝ne dogaďż˝aje. Takvo zdanje ďż˝ivi svoj ďż˝ivot intenzivno i

pročitaj...