Svaka institucija je �ivu�i sustav

Mladen Vedriďż˝ Mladen Vedriš predstojnik je na Katedri za ekonomsku politiku Pravnog fakulteta u Zagrebu. U svojoj karijeri je obavljao duďż˝nost predsjednika Izvršnog vijeďż˝a Grada Zagreba za vrijeme domovinskog rata, ďż˝lana Sabora RH, zatim potpredsjednika Vlade Republike Hrvatske za podruďż˝je gospodarstva, te predsjednika Hrvatske gospodarske komore.

ďż˝lan je Nacionalnog vijeďż˝a za konkurentnost, predsjednik Nadzornog odbora "Podravke", te ďż˝lan Savjeta Hrvatske narodne banke. Autor je više studija, te znanstvenih i struďż˝nih radova iz podruďż˝ja ekonomije, sudionik niza domaďż˝ih i meďż˝unarodnih projekata, te znanstvenih skupova u Hrvatskoj i inozemstvu.

ďż˝esto, u vašem gradu, ili još više, kada se zateknete u drugom okruďż˝enju, zapazite impresivne graďż˝evine koje su nastale u jednom vremenu. Pred godinu, deset, stoljeďż˝e ili i više. A te zgrade, ili blok zgrada, ili impresivni dio neke cjeline, imaju svoj autohtoni ďż˝ivot, ali i svoju povijest; pamte i sudbonosne i obiďż˝ne dogaďż˝aje. Takvo zdanje ďż˝ivi svoj ďż˝ivot intenzivno i svojom nazoďż˝nošďż˝u i korištenim prostorom formatira ďż˝ivotna dogaďż˝anja. Svejedno da li je rijeďż˝ o zgradi parlamenta, galeriji, stambenoj zgradi, stanici metroa... Koliko ljudi i sudbina...

I, tek negdje iz znatiďż˝elje i tek ponetko ďż˝e se zapitati: tko je tu zgradu dao izgraditi, tko je bio investitor, tko je njen tadašnji i današnji vlasnik. Neusporedivo je intrigantniji njen ďż˝ivot i isto tako ďż˝ivot i dogaďż˝anja koja se odvijaju baš zato jer je ona tu, jer postoji...

Druga je, pak, fascinacija našeg ďż˝ivljenja sadrďż˝ana u ďż˝injenici, da smo mi kao osobe konstanta u vremenu i prostoru; po svojim mislima i atributima, a takoďż˝er u onom neposrednom materijalnom pogledu. No, nakon ďż˝etiri, osam, dvanaest godina potpuno smo novi subjekti, jer je to vrijeme kada se sve ďż˝ivotne stanice u nama potpuno izmijene. Stare nestaju, a sustavno pristiďż˝u nove. Ali, mi u svojoj ukupnoj aktivnosti i bivanju, stalno smo isti, tu u psihologiji i sociologiji nema promjene, zar ne?

I - sada se stiďż˝e na teren naše domaďż˝e zadaďż˝e: "Every Institution is a Living System" i sigurno jedne od najintrigantijih priďż˝a/trilera: odnosa ďż˝ovjeka i njegova djela. Kompanije, danas veďż˝ institucije, poput Forda, Chanella, Helene Rubenstain, Thyssen-Krupp-a, Gavriloviďż˝a, Rotschild banke, ďż˝ive vlastite ďż˝ivote, koje im je u jednom trenutku podario neki nadahnuti i sposobni pojedinac. Osoba koja je imala znanja i smionost, sreďż˝e i upornosti da njihova pokretaďż˝ka ideja postane poslovna i proizvodna stvarnost. Tada, prije ili kasnije, u tu stvarnost stiďż˝u, bivaju u njoj, prolaze i odlaze pojedinci; desetine i tisuďż˝e ljudi, koji poput onih stanica u ljudskom biďż˝u, daju svoj doprinos njenom ďż˝ivotu i razvoju, a zatim odlaze da bi ih naslijedili i/ili zamijenili drugi. A, kako se to kaďż˝e suvremenim ďż˝argonom, brand ďż˝ivi svojim punim ďż˝ivotom i dalje. Nešto poput naših, veďż˝ spomenutih zgrada. Ime i pojava osnivaďż˝a postaje marketinški alat; slika iz odreďż˝enog razdoblja, svjedoďż˝anstvo tradicijske vrijednosti i povjerenja...

Svaka institucija je �ivu�i sustav

Razgovor s Arie de Geusom

C.O. Scharmer: Molim Vas da nam uka�ete na klju�ne probleme i pitanja s kojima se bavite u svom poslu? I. �emu slu�i planiranje? Arie de Geus: Nakon imenovanja na funkciju koordinatora planiranja u kompaniji Royal Dutch Shell, prvo pitanje koje me je istinski zaintrigiralo je bilo: "�emu, dovraga, proces planiranja pridonosi? �emu planiranje uop�e slu�i?" U to vrijeme ve� sam bio iskusni

pročitaj...