U to vrijeme sam odlu�io malo iza�i iz Shell-a kako bih izvidio i otkrio eventualne novosti u svijetu. Obzirom na tezu da je proces donošenja odluka ustvari proces u�enja, priklju�io sam se grupi System Dynamics gdje sam upoznao Petera Sengea. Najkvalitetnije u�enje nastaje u igri, a igrati se mo�emo s igra�kom ili probnim objektom (prototipom - op.ur.). U tom kontekstu ra�unalo mo�e poslu�iti kao vrlo u�inkoviti probni objekt. Sljede�e što sam trebao u�initi je razmisliti o problemu: "Što nam je potrebno kako bi ra�unalo pretvorili u 'igra�ku za odrasle' s kojom mo�emo bezgrani�no eksperimentirati?"
U to vrijeme je zapo�elo postupno napuštanje metode linearnog programiranja i organiziranja uz pomo� ra�unala, podru�ja na kojem smo stekli ogromno iskustvo. Pokušavali smo razviti ra�unalni program kojeg �e ljudi mo�i koristiti u raznim prilikama. No, ubrzo smo shvatili da nam linearno programiranje ne mo�e mnogo pomo�i jer nismo mogli simulirati �ak ni najjednostavnije procese poput rafinerijske proizvodnje ili tankerske transportne rute. Tada mi je netko rekao: "Zašto ne porazgovaraš s Jayom Forresterom?", što sam ubrzo i u�inio.
COS: I tako ste prvi puta posjetili Jaya Forrestera?
III. Susret s Jayom Forresterom i Peterom Sengeom na MIT-u
Arie de Geus: Tako je... Jay je organizirao sastanak jednog poslijepodneva u sjedištu grupe System Dynamics, u onoj ru�noj zgradi.
© C.Otto Scharmer, 2005. For Croatia © Novem d.o.o.
Materijal drawn from web site www.dialogonleadership.org
Republished by permission.
Prijevod: Cleo - jezici i informatika, Zagreb
Lektura: Sanjin Lukari�
Uredio: Marko Lu�i�
�esto, u vašem gradu, ili još više, kada se zateknete u drugom okru�enju, zapazite impresivne gra�evine koje su nastale u jednom vremenu. Pred godinu, deset, stolje�e ili i više. A te zgrade, ili blok zgrada, ili impresivni dio neke cjeline, imaju svoj autohtoni �ivot, ali i svoju povijest; pamte i sudbonosne i obi�ne doga�aje. Takvo zdanje �ivi svoj �ivot intenzivno i