COS: Gledano s današnje pozicije, moďż˝ete li reďż˝i da su ti programi adekvatno predstavljali sloďż˝enost poslovne stvarnosti?

Arie de Geus: Tada smo razvijali specifi�no sredstvo za predstavljanje poslovne stvarnosti, koje �emo mo�i koristiti na ra�unalu tako da mo�emo s njim...


COS: Simulirati.

Arie de Geus: Tako je. Pretpostavimo li da su igranje i simuliranje sliďż˝ni, tada igranje moďż˝emo definirati kao "eksperimentiranje s predodďż˝bom stvarnosti". A to je upravo ono što smo htjeli postiďż˝i. U tom su se procesu otvorila i neka nova, zbunjujuďż˝a pitanja kao npr.: "Koja je uloga buduďż˝nosti u procesu donošenja odluka?" Shell se kod odgovora na ovo pitanje koristio jednostavnom scenarij metodom. Tek sam kasnije shvatio da su scenariji takoďż˝er probni objekti koji predstavljaju buduďż˝u stvarnost s kojom timovi eksperimentiraju bez straha od eventualnih posljedica.

Sve nas je to navelo da još detaljnije preispitamo proces donošenja odluka kojeg smo uspjeli postaviti na akademsko-znanstvene temelje i pridodati mu terminologiju. Raspoloďż˝iva literatura koja se bavila tim podruďż˝jem u tom trenutku je bila previše jednostavna...


COS: Moglo bi se reďż˝i da se literatura nalazila na granici izmeďż˝u previše jednostavne i pogrešne, zar ne?

Komentar

Mladen Vedriďż˝

ďż˝esto, u vašem gradu, ili još više, kada se zateknete u drugom okruďż˝enju, zapazite impresivne graďż˝evine koje su nastale u jednom vremenu. Pred godinu, deset, stoljeďż˝e ili i više. A te zgrade, ili blok zgrada, ili impresivni dio neke cjeline, imaju svoj autohtoni ďż˝ivot, ali i svoju povijest; pamte i sudbonosne i obiďż˝ne dogaďż˝aje. Takvo zdanje ďż˝ivi svoj ďż˝ivot intenzivno i

pročitaj...