Va�no je znati da su organizacije ustvari mre�e odnosa, a ne strojevi. Jednom kada prihvatimo takvo gledište, o organizacijskoj promjeni mo�emo mnogo toga nau�iti promatranjem pauka i njegove mre�e. Prilikom bliskih susreta s paukovom mre�om svi se sje�amo njezine otpornosti, i toga da bi najslabiji pritisak na jednom dijelu zatresao cijelu mre�u. Ako se dogodi da dio pokidane mre�e treba popraviti, pauk nikada taj dio ne izre�e, niti ne pokida cijelu mre�u da bi je stvarao opet ispo�etka. Pauk mre�u uvijek popravlja tako što se koristi vlaknima (odnosima) koji na oslabljenom mjestu ve� postoje, u�vršï¿½uju�i ih da bi stvorio ja�e veze.
U današnjem trenutku postoji velika potreba za razvojem procesa koji �e nam pomo�i da se opet iznova me�usobno pove�emo. Tijekom vremena smo izgubili povjerenje u zna�ajne ljudske sposobnosti, djelomi�no stoga što se koristimo organizacijskim procesima koji nas tretiraju isto kao i strojeve. Postali smo odvojeni i podijeljeni, ispunjeni strahom i nepovjerenjem. U današnjem trenutku o�ajni�ki nam trebaju procesi koji �e nam pomo�i da se iznova pove�emo, otkrijemo zajedni�ke interese, pri�e i snove. Trebaju nam procesi koji se temelje na našoj uro�enoj sposobnosti umre�avanja i svrhovitog komuniciranja, koji nas pozivaju na sudjelovanje te cijene našu kreativnost i posve�enost organizaciji u kojoj �ivimo i radimo.
Na�ela po kojima se �ivot samoorganizira i mijenja
Osnovna na�ela po kojima se �ivot samoorganizira i mijenja jesu:
1. �ivu�i sustav se oblikuje iz zajedni�kog interesa,
2. Svakoj promjeni prethodi promjena smisla,
3. Svaki �ivu�i sustav samostalno odabire ho�e li se promijeniti ili ne�e,
4. �elite li stvoriti zdraviji sustav, kvalitetnije ga pove�ite sa samim sobom.
© M. Wheatley, 2003. For Croatia © Novem d.o.o.
Materijal drawn from web site www.margaretwheatley.com
Republished by permission.
Prijevod: Cleo - jezici i informatika, Zagreb
Lektura: Sanjin Lukari�
Uredio: Marko Lu�i�
Kada se zateknete u situaciji da komentirate tekst kao što je "Škole kao �ivu�i sustavi" te svoja razmišljanja trebate sa�eti u nekoliko re�enica, ubrzo shvatite da se nalazite pred izazovnim zadatkom. Zašto? Za po�etak bih ukazao na nekoliko logi�nih polaznih �injenica kao što su: 1. svaka organizacija se sastoji od �ivih bi�a koji rade�i zajedno poku&