Zajedniďż˝ko traganje za smislom u poslu nam takoďż˝er pomaďż˝e da zaustavimo jedan proces koji se u današnje vrijeme preďż˝esto dogaďż˝a. Taj proces se odnosi na "etiketiranje" drugih ljudi koje veoma brzo smještamo u tipizirane "kuďż˝ice" i zatim odbacujemo, kao da ih zaista poznajemo. U vrijeme uďż˝urbanih pokušaja uvoďż˝enja promjena koje nam se ďż˝ine presudnima za opstanak organizacije, obiďż˝no traďż˝imo ďż˝rtveno janje. Primjeďż˝ujemo samo one pojedince koji narušavaju naše sjajne planove - one "prkosne", tvrdoglave i uplašene kolege koji se nikako ne mogu odvojiti od prošlosti. (Sebe takoďż˝er etiketiramo, ali mnogo velikodušnije; obiďż˝no se smatramo "naprednima" ili "kulturološkim kreativcima".)

Nedavno sam dobila majicu sa zanimljivom porukom otisnutom na leďż˝ima: "Ne moďż˝eš mrziti osobu ďż˝iju ďż˝ivotnu priďż˝u poznaješ." No danas, uďż˝urbani kakvi jesmo, nemamo vremena za istinsko upoznavanje drugih ljudi... nemamo vremena shvatiti zašto se ponašaju baš na takav naďż˝in. Aktivno slušanje kolega o smislu i znaďż˝enju njihova rada utjeďż˝e na naše stavove te ih ďż˝esto prestajemo smatrati "neprijateljima". Zaobilazimo etiketiranje te s druge strane pronalazimo drugo ljudsko biďż˝e koje ďż˝eli doprinijeti onome što nam je vaďż˝no. Odbacujemo podjele i zapoďż˝injemo suradnju. Moďż˝emo li promijeniti svijet bez da se udruďż˝imo?

 

�ivu�e mre�e su sjajni komunikatori

Iskustvo me je nauďż˝ilo cijeniti nevjerojatnu komunikacijsku snagu ďż˝ivuďż˝ih mreďż˝a u sluďż˝ajevima kada raspolaďż˝u znaďż˝ajnom informacijom. Vaďż˝na informacija "zapali" mreďż˝u i prenosi se njome poput poďż˝ara koji se nošen vjetrom širi po šikari. Suprotno tome, nevaďż˝na informacija tinja na ulazu sve dok je netko ne polije hladnom vodom. Sposobnost mreďż˝e da komunicira unutar sebe uistinu je zadivljujuďż˝a. Njezina sposobnost prijenosa informacija daleko nadilazi sve druge oblike komunikacije. No, ďż˝ivuďż˝a mreďż˝a ďż˝e prenositi samo one informacije koje smatra vaďż˝nima. U jednoj globalnoj kompaniji svjedoďż˝ila sam gotovo trenutnom prenošenju informacija na ogromnim udaljenostima, a takoďż˝er sam svjedoďż˝ila trenutnoj smrti divno oblikovane informacije koja nije uspjela preďż˝ivjeti put od raďż˝unala do printera. Uspješno korištenje komunikacijskim moďż˝ima mreďż˝e pretpostavlja da znamo da je uďż˝inkovitost prijenosa proporcionalna vaďż˝nosti informacije.

Komentar

Tomislav Radoďż˝

Kada se zateknete u situaciji da komentirate tekst kao što je "Škole kao ďż˝ivuďż˝i sustavi" te svoja razmišljanja trebate saďż˝eti u nekoliko reďż˝enica, ubrzo shvatite da se nalazite pred izazovnim zadatkom. Zašto? Za poďż˝etak bih ukazao na nekoliko logiďż˝nih polaznih ďż˝injenica kao što su: 1. svaka organizacija se sastoji od ďż˝ivih biďż˝a koji radeďż˝i zajedno poku&

pročitaj...