Smisao je poput energije, na njega ne moďż˝emo primijeniti mehanicistiďż˝ki svjetonazor. Potrebno je stoga odbaciti tradicionalne mehanicistiďż˝ke pretpostavke o promjeni organizacije. Moramo odbaciti pretpostavke koje zahtijevaju "kritiďż˝nu masu", "pretresanje" cijele organizacije, uvjeďż˝bavanje svakog pojedinca, podršku top menadďż˝menta. Umjesto toga, moguďż˝e je lokalno djelovanje kojim se pronalaze vaďż˝ne ideje i procesi koji pokreďż˝u jedan dio sustava. Ako se u jednom dijelu sustava uspije stvoriti energija, tada obiďż˝no drugi dijelovi samostalno odluďż˝uju primijeniti nove ideje i postupke. Tko je taj koji ustvari shvaďż˝a i primjeďż˝uje? Kuda to naše ideje putuju unutar organizacijske mreďż˝e? Myron Rogers je svoj pristup organizacijskim promjenama opisao na sljedeďż˝i naďż˝in: "Poďż˝ni bilo gdje, i nastavi svugdje."

 

Svatko mora sudjelovati

Posljednjih godina rada mukom sam nauďż˝ila da ukljuďż˝ivanje nije opcija, veďż˝ obveza. Koordinatori promjena i organizacijski lideri nemaju drugog izbora nego da osmisle naďż˝ine na koje ďż˝e ukljuďż˝iti sve ljude na koje ďż˝e promjena utjecati. Pojedinci koji ostanu izvan procesa stvaranja, sigurno i bez iznimke ďż˝e se pretvoriti u sabotere. Ukljuďż˝ivanje svih ďż˝lanova sustava ne zagovaram samo zato da se izbjegne otpor ili zato da bi ljudi postali zagovornici promjena koje se ďż˝ele provesti. Iskustvo me je nauďż˝ilo da ne moďż˝emo stvoriti ništa kvalitetno ako u proces stvaranja ne ukljuďż˝imo cijeli sustav. U današnje vrijeme nitko nije toliko pametan da moďż˝e znati što ďż˝e funkcionirati u okvirima gustih isprepletenih mreďż˝a koje nazivamo organizacijama, a što neďż˝e. Znati sve što se dogaďż˝a unutar bilo kojeg sustava jednostavno nije moguďż˝e, jer se ne moďż˝e znati što ljudi smatraju vaďż˝nim, kao što se ne moďż˝e razumjeti na koji naďż˝in odraďż˝uju svoje zadatke.

Iskustvo mi govori da su ljudi veoma pametna biďż˝a - znaju biti uďż˝inkoviti ďż˝ak i onda kada se to ďż˝ini nemoguďż˝im, znaju zaobiďż˝i prepreke i nelogiďż˝na pravila, stvoriti vlastite mreďż˝e za podršku i uďż˝enje. No, njihovo djelovanje unutar organizacije ďż˝esto ostaje nevidljivo sve do trenutka njihovog angaďż˝mana na rješavanju problema i stvaranju promjena, sve dok ih ne potaknemo da pokaďż˝u svoje znanje. Organizacijska sloďż˝enost traďż˝i ukljuďż˝ivanje cijelog sustava kako bi se mogla iskoristiti unutrašnja nevidljiva inteligencija.

Komentar

Tomislav Radoďż˝

Kada se zateknete u situaciji da komentirate tekst kao što je "Škole kao ďż˝ivuďż˝i sustavi" te svoja razmišljanja trebate saďż˝eti u nekoliko reďż˝enica, ubrzo shvatite da se nalazite pred izazovnim zadatkom. Zašto? Za poďż˝etak bih ukazao na nekoliko logiďż˝nih polaznih ďż˝injenica kao što su: 1. svaka organizacija se sastoji od ďż˝ivih biďż˝a koji radeďż˝i zajedno poku&

pročitaj...