Uvodnik: �ivoti velikih lidera

Marko Luďż˝iďż˝ Marko Luďż˝iďż˝, urednik i ďż˝lan uprave struďż˝nog ďż˝asopisa qLife i portala Quantum21.net.

Poštovani ďż˝itatelji,

vjerojatno vam je poznato kako ugledni struďż˝njaci, predavaďż˝i i treneri koji se bave razvojem liderskih potencijala uďż˝estalo ukazuju na vaďż˝nost izuďż˝avanja ďż˝ivota i naďż˝ina voďż˝enja velikih lidera. Jednom prilikom je Margaret Wheatley naglasila da: "...osobe koje ďż˝ele postati lideri moraju prouďż˝avati knjige i tekstove koji govore o toj temi. Nadalje, moraju prouďż˝avati ďż˝ivote ljudi koji su obiljeďż˝ili ovu civilizaciju te se stalno usporeďż˝ivati s njima kako bi otkrili 'slijepe toďż˝ke' u svojem karakteru koje presudno utjeďż˝u na uspješnost njihovog voďż˝enja."

Stoga ďż˝emo se u mjesecu lipnju na portalu Quantum21.net baviti "ďż˝ivotima velikih lidera". Iako je velikih lidera u prošlosti bilo mnogo, nadamo se da ďż˝ete se sloďż˝iti s našim izborom: Mahatma Gandhi i Nelson Mandela! U tekstovima o dvojici velikana moďż˝emo uoďż˝iti kako je uzdizanje iznad sebiďż˝nih interesa, briga za zajednicu i djelovanje temeljeno na ljudskim vrednotama (moralnim vrednotama) u korijenima svakog efektivnog liderstva.

Otac znanosti menad�menta, Peter Drucker, u svojim radovima tako�er ukazuje na isto: "Osobni razvoj lidera klju�no je podru�je u razvoju svake organizacije, bilo u profitnom, neprofitnom ili javnom sektoru. Rade�i na unapre�enju svoje osobnosti, lideri direktno utje�u na performance cjelokupne organizacije u okvirima kojih djeluju. Stoga slobodno mo�emo zaklju�iti kako osobni razvoj presudno utje�e na kona�nu kvalitetu lidera, ali ne u smislu kvalitete njihove inteligencije, IQ-a, ve� u smislu kvalitete njihovog karaktera."

Sve to nas navodi da promislimo o tome kako moramo znati KAKO BITI lideri, a ne što kao lideri moramo raditi. Kljuďż˝na razlika je u tome da prvo proizlazi iz osobnosti, karaktera i SQ-a, odnosno duhovne inteligencije pojedinca, a drugo iz IQ-a odnosno intelekta. Vrlo vjerojatno, upravo iz tog razloga tradicionalni programi edukacije s kojima se svakodnevno susreďż˝emo ne donose gotovo nikakve pozitivne rezultate. Sve dok o liderstvu ne poďż˝nemo otvoreno razgovarati kao o nusproduktu spiritualnosti, ništa se znaďż˝ajno neďż˝e promijeniti. Sve dok ne poďż˝nemo otvoreno razgovarati o ljudskim vrednotama, ljudskoj prirodi, karakteru, nesebiďż˝nom sluďż˝enju, hrabrosti, snazi volje i sliďż˝nim kategorijama i dalje ďż˝emo odlaziti na predavanja i seminare "o liderstvu" svjesni da smo još jednom protratili dragocjeno vrijeme i novac.