Gandhija je ubio Nathuram Godse, hinduisti�ki ekstremist. Godse mu se prvo poklonio, a zatim triput pucao u njega. Bilo je to 30. sije�nja 1948. godine, dan nakon što je napisao nacrt statuta Indijskog nacionalnog kongresa.
Albert Einstein je u znak poštovanja rekao kako je Gandhi:
"… pokazao da se veliki ljudi slijede radi njihovog moralno uzvišenog �ivota, a ne radi sitnih politi�kih igara i manipulacija."
Gandhi i 4 E pristup (Energy, Energize, Execution, Edge)
Gandhi je svoje liderske vještine razvio za vrijeme boravka u Ju�noafri�koj Republici te ih je zatim usavršio u Indiji. Pored toga što je bio karizmati�na osoba, posjedovao je poseban osje�aj za potrebe svojih sljedbenika. Pored toga, razvio je i formalne alate i metode koji su ga vremenom u�inili mnogo boljim liderom. Ono što je Gandhi nau�io korisno je svima nama.
Ne iznena�uje stoga moja osobna uvjerenost kako je Gandhi klasi�an primjer modela liderstva koji se naziva "Istine liderstva" (eng. Leadership Truths). Svoje je razmišljanje i djelovanje temeljio na �vrstom sustavu vrijednosti, cijeloga �ivota je �elio utjecati na promjene te je razvio odnos potpune me�uovisnosti sa svojim sljedbenicima. Kao �ovjek od akcije kroz cijeli svoj �ivot koristio je 4 E pristup.
Vjerovanja
Prije nego što zapo�nemo s detaljnijom analizom va�no je bolje razumjeti Gandhijeva uvjerenja te na�in na koji su ona utjecala na njegova djela. Cijeli se Gandhijev program �vrsto oslanjao na njegova moralna na�ela.
Kao što je to ve� navedeno u �ivotopisu, široko polje interesa i prihva�anje drugih vjerskih u�enja osigurali su mu veliko znanje. Bez sumnje se za Gandhija mo�e re�i da je bio "u�enik" i eksperimentator u svim aspektima svojih aktivnosti i tijekom cijelog svog �ivota.
© Mick Yates For Croatia © Novem d.o.o.
Materijal drawn from web site www.leader-values.com
Republished by permission.
Prijevod: Cleo - jezici i informatika, Zagreb
Lektura: Sanjin Lukari�
Uredio: Marko Lu�i�