Od petarnalizma do "slu�ni�ke organizacije"

Jim Laub Jim Laub, doktor znanosti, predsjednik je "OLA grupe" i izumitelj Organizational Leadership Assessment (OLA) modela. Dekan je poslovne škole MacArthur School of Leadership pri Palm Beach Atlantic University .

Liderstvo sluďż˝enjem je pojam koji polako ali sigurno ulazi u mainstream teorije i prakse liderstva i organizacijskog razvoja. Buduďż˝i da osobe poput Petera Sengea (1997), Stephena Coveya (1994), Margaret Wheatley (1994) i Ronalda Heifetza (1994) vjeruju u tu koncepciju i promoviraju je, ideja o sluďż˝niďż˝kom vodstvu svakoga dana dobiva sve veďż˝i broj sljedbenika. Lideri, pisci i istraďż˝ivaďż˝i koji su prihvatili navedenu filozofiju liderstva uďż˝inili su to iz više razloga. Neki su to uďż˝inili jer vjeruju kako nam upravo ta koncepcija ukazuje na ispravan naďż˝in prakticiranja liderstva. Ljudi s takvim vjerovanjem podrďż˝avaju "sluďż˝niďż˝ko vodstvo" zbog njegovih moralnih i etiďż˝kih naďż˝ela ukorijenjenih u duhovnoj tradiciji razliďż˝itih religija. Manje ih zabrinjava pragmatiďż˝na strana, odnosno odgovor na pitanje: Da li koncepcija funkcionira?, buduďż˝i da im je filozofska ispravnost vjerovanja dovoljna kako bi podrďż˝ala njihovu predanost. Drugi pak lideri koncepciju "liderstvo sluďż˝enjem" podrďż˝avaju upravo stoga što vjeruju da ona funkcionira u praksi. Uvjerili su se u pragmatiďż˝nost modela sluďż˝niďż˝kog vodstva u tvrtkama koje su pokazale natprosjeďż˝nu uspješnost u odnosu na konkurenciju. Od mnogih primjera uďż˝inkovitosti ove filozofije, struďż˝njaci i javnost ďż˝esto ukazuju na zrakoplovnu tvrtku Soutwest Airlines koja jedina u industriji generira kontinuiranu dobit, dok istovremeno posveďż˝uje maksimalnu paďż˝nju i brigu svojim zaposlenicima. Njihovo zadivljujuďż˝e postignuďż˝e uglavnom se pripisuje predanosti kompanije koncepciji sluďż˝niďż˝kog vodstva. Godišnja rang lista "100 najboljih kompanija" ďż˝asopisa Fortune podrďż˝ava ideju da su tvrtke voďż˝ene na takav naďż˝in uspješnije od svojih konkurenata koji se ne koriste istim pristupom. Millard je takoďż˝er podrďż˝ao pristup sluďż˝niďż˝kog vodstva u ďż˝lanku "Sluďż˝niďż˝ko vodstvo - Ispravnost koja funkcionira!" (1995.) (eng. Servant leadership – It's Right and It Works!)

U posljednjih nekoliko godina, The Robert K. Greenleaf Center for Servant-Leadership je otvorio osam meďż˝unarodnih ureda: u Kanadi, Nizozemskoj, Koreji, Filipinima, Singapuru, Juďż˝noafriďż˝koj Republici, Ujedinjenom Kraljevstvu i Australiji. Prevladavanje razliďż˝itih kulturoloških granica pokazuje kako se ideja sluďż˝niďż˝kog vodstva širi i postaje opďż˝e prihvaďż˝ena u svijetu. Što nam to govori? ďż˝ini se da koncepciju "liderstvo sluďż˝enjem" prirodno podrďż˝ava sve veďż˝i broj multikulturalnih lidera, te da se sve više njih zalaďż˝e za uvoďż˝enje ovog pristupa u njihove organizacije što pospješuje meďż˝unarodni dijalog, razvoj i zajedništvo, ďż˝ineďż˝i da se sluďż˝niďż˝ko vodstvo sve bolje razumije.